学习“华润集团调研报告”心得
华润电力推行“业绩导向，结果第一”的业绩评价机制，对运营项目考核采用基于经济增加值（EVA）、平衡计分卡和标杆管理的绩效考核体系，考核结果是绩效奖金和**升的主要依据。 在以经济增加值（EVA）为核心
2011-03-24
15021
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 80514个资源
P3 P31 安达信—绩效考评体系
(海量营销管理培训资料下载) B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC） 9. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 平衡计分卡（Balanced Scorecard
2011-03-11
5859
0
P5 绩效管理的十四个误区
理论、霍商试验，一直到管理大师德鲁克提出的目标管理、关键业绩指标和近年来风靡全球的经济增加值和平衡计分卡，西方的管理学者和企业管理的实践家们从来没有停止过对绩效管理的探索和改进。何况，一种绩效管理实践
2012-10-17
28685
0
P4 「课件」考核业绩，你熟悉业务流程吗？
难免出现业绩考核扯皮推托的现象。 越来越多的企业意识到业绩管理的重要性，引入平衡计分卡制定公司的业绩指标。平衡计分卡是一种能够把业绩管理体系和企业战略紧密结合起来的有力工具。它提出了一套具体的指标框架体系，包括四个指标类别：
2012-06-21
30707
0
P4 「课件」考核业绩，你熟悉业务流程吗？
难免出现业绩考核扯皮推托的现象。 越来越多的企业意识到业绩管理的重要性，引入平衡计分卡制定公司的业绩指标。平衡计分卡是一种能够把业绩管理体系和企业战略紧密结合起来的有力工具。它提出了一套具体的指标框架体系，包括四个指标类别：
2013-05-23
434
0
P9 集团公司绩效管理办法2013年12月12
公司考核 机关 公司平衡计分卡指标BSC 主要指标：利润额、合同额、财务预算等。 自有品牌公司 公司平衡计分卡指标BSC+否决指标NNI 联营公司 部门考核 机关各职能部门 部门平衡计分卡指标BSC+部门KBI+否决指标NNI
2013-03-08
685
0
P10 2022年电大《公共组织绩效评估》考试题库及答案
273. 根据平衡计分卡，财务性业绩指标包括（）。A.B.利润,投资回报率 274. 根据平衡计分卡，客户业绩维度的指标包括（）。C.D新客户的获得,市场份额 275. 根据平衡计分卡，内部经营维度的指标包括（）。C
2021-12-11
2501
0
P30 腾讯绩效考核方案设计
标，本方案通过相关文献回顾，依据腾讯的战略发展目标得出产品经理的工作分析说明书和胜任力模型,并根据平衡积分卡的四个维度分解出腾讯产品经理考核维度。在此基础上，利用KPI关键绩效指标法建立了公司产品经理的绩效考核指标。
2015-06-23
746
0
P26 德勤－绩效指标设计
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2011-03-11
18536
0
P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2012-03-09
17790
0
P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战 不同性质企业HC的挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 4. 全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性
2010-03-09
25511
0
P6 娄荫-绩效考核的问题分析
企业有四个员工，分别获得年薪奖5万、3万、2万和1万。 拿1万年薪的员工不满意，他与拿5万的员工比觉得很不平衡，认为 “难道他做的贡献比我多四五倍吗？我们在一个办公室，我看他上班也没有怎么样，也没比我特殊到哪里？”
2015-05-13
651
0
P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。 美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。 14. 绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态
2010-02-12
21353
0
P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
与“人”有关的：沟通能力群、领导能力群，平均指数为39，显得较弱。 美国、新加坡企业的经理则在两方面平衡发展。 14. 绩效的含义 所谓绩效，简单的讲就是事物 运动过程 （狭义上：业务运作过程）中所表现出的状态
2012-04-03
23737
0
P19 05963自考绩效管理复习资料
、工作目标设定、 能力发展计划。 21(单）平衡计分卡是20世纪90年代初，哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿提出一种全新的组织绩效管理方法，平衡计分卡法打破了传统的只注重财务指标的业绩管
2022-08-14
348
0
P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
具体指标见均瑶乳业关键绩效指标方案) 根据公司战略与年度目标选择考核指标并确定权重，形成部门绩效计分卡，这是部门任务绩效考核的基本工具。绩效管理框架绩效管理目的绩效考核内容管理关系和程序关键绩效指标说明框架绩效＆薪酬
2010-07-11
23505
0
P7 公司主管2014年销售工作计划（精选多篇）
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、is
2014-06-01
506
0
P12 浅析中小企业绩效评价制度的建立
考核，加强事前与事后的沟通。通过上述措施，实现绩效考核的自我完善和发展。 关键词：绩效；绩效评价；平衡积分卡 Abstract Performance evaluation is the process
2021-09-13
528
0
P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经
2009-08-18
24949
0
P34 绩效管理与业务能力提升作业
C唱片 D声音 9. Kaplan & Norton〔1993〕汇整出平衡计分卡之设计步骤，在澄清组织的愿景与战略后，展出平衡计分卡的构面( )。 (多项选择 ) A财务 B顾客 C内部程序 D学习与成长
2022-06-10
537
0