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合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能

效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值

注意使用条件！！ 五、平衡记分卡进行绩效考评 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 平衡计分卡测评 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡 平衡记分卡是哈佛

上海-新翼-运营(254613700) 15:10:40  BSC是？ 津-小勇-运营(124210497) 15:10:55  平衡计分卡简写 北京-窝窝-运营(42480736) 15:11:02  北京-窝窝-运营(42480736) 15:11:13 

企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标 战略的实施计划 实施保障计划 战略平衡 资源的合理配置 人力资源规划战略实施人力资源开发与管理 企业、个人利益协调 企业内资源与技术的利用

标绩效管理的有关建议及方案弥补***市分行现有基于目标管理法的绩效管理方法存在的理论缺陷，汲取平衡计分卡思想，在考核指标设计时考虑了利益相关者的利益，完善了绩效管理体系结果运用机制等，以提高其绩效管理的工作质量。

统，叫平衡计分卡（Balanced Scorecard）。其主要特点为： 1、短期收益与长期收益之间的平衡。 2、财务收益与非财务收益之间的平衡。 3、组织外部（客户、供应商）与组织内部的平衡。 平衡计分卡的基本评价指标

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （示例，仅供参考） （机密） 部门名称： 财务部 部门负责人： 制表人： 联系电话： 制表日期： 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准

素与外部环境要素互动关系的基础上，使边界更具有渗透性和 灵活性。 5、注重员工家庭生活与职业发展的平衡。6、领导者扮演新的角色。领导是设计师-基本理念；仆人-目标的使命感；教练-界 定真实情况。 7、

考虑，解决这个问题最有效的方法是建立一套基于平衡计分卡的关键业绩指标体系（KPI）。   解决步骤： 步骤一：KPI的提取缘由 1、平衡计分卡 平衡计分卡是一种企业战略管理和战略实施的工具，它能够将企

（一）不断完善绩效评价体系 6 （二）构建财务指标和非财务指标相结合的综合评价体系 6 （三）引用“平衡积分卡”和“经济增加值”等指标 7 （四）建立多层面的评价体系 8 结束语 8 致谢辞 9 参考文献

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绩效管理模式职能职责与能力体系 计划任务模式 目标管理（MBO） 关键绩效指标体系（KPI） 平衡计分卡（BSC） 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)深圳

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题目7 预算编制的程序包括（ ）。 选择一项或多项： A. 议批准并下达执行 B. 编制上报 C. 审查平衡 D. 下达目标 题目8 企业预算总目标的具体落实以及将其分解为责任目标并下达给预算执行者的过程称为预算编制。

原有体系经营类别\层次\产品线岗位职责\岗位权力\利益报酬\ 岗位关系\任职条件KPI\CPI\发展性指标标杆法\平衡记分卡法\强制法\ 要因评价法目标值\绝对\相对绩效制定\计划调整\考核监控\ 结果运用 绩效改进

激励型工作设计法 B.机械型工作设计法 C.生物型工作设计法 D.知觉运动型工作设计法 4.( )层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。 A财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习和成长 5.根据组

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*上海攀成德企业管理顾问有限公司年终效益奖金标准额度的确定（建议一）总经理室年度工资额和年终效益奖金比例的确定依据主要根据平衡计分卡（建议公司经营成绩衡量工具，在绩效考核方案部分介绍）中各位高级管理人员所分管的领域对公司经营成绩的直接贡献而定

2          特殊职务者，如法律顾问。3           术语和定义3.1          平衡计分卡（bsc, balanced  score  ard）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标