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特殊职务者，如法律顾问。 　　3           术语和定义 　　3.1          平衡计分卡（bsc, balanced  score  ard）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标

　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系

月份，我部门配合营业部的客户经理通过一周的时间完成了批发活跃度这个指标，在**分行率先拿到了该平衡计分卡的满分；同时，从11月份开始，在公司部、营业部和个贷三个部门的集体联动下，通过购买小企业E+理财

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上实南开房地产营销有限公司 公司负责人：朱璧琨 制表人：石瑾 联系电话：021－63084999 制表日期： 2006 年

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：工程部 部门负责人：郭伟民 制表人： 联系电话： 制表日期： 年 月 日 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准

有着较高的要求。由于当前主流的业绩管理理论都趋向于讨论针对第二种目的方法论，所以要严格地将诸如平衡计分卡 BSC、作业成本法ABC、整合业绩管理IPM等相对较新的方法引入仅仅出于第一种目的下的业绩评估，通常不会成功。

上实地产板块 总部部门 年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 部门名称：人力资源部 部门负责人： 制表人： 联系电话： 制表日期： 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准 工作内容和措施

3. 一、经营计划及预算管理的原则深圳市思捷达企业管理咨询有限公司 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产、以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评估考核 4. 内容提要1、 经营计划及预算管理的原则

绩效考核工具 5.1 任务绩效 根据部门和职位的不同分别采用绩效计分卡(参见均瑶绩效计分卡)和计划－评价表（参见均瑶考核用表）两种考核工具。 绩效计分卡：在期初根据工作计划，将部门的目标用指标的形式呈现，并且

Ltd* 12. Copyright First Priority Consulting Ltd*平衡计分卡介绍周期时间财务/生产率顾客内部/业务流程学习和成长员工的技能准时可靠交货流程质量顾客忠诚资产回报

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09.14此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 16. 平衡计分卡1、多层面分解应用； 2、多个目标有机组合和平衡； 3、人力资源组织的作用。蔬菜-152003.09.14此资料来自 www

如何建立战略地图 土拨鼠的地下隧道是一项战略工程 首先要有清晰的战略 将战略量化的金色降落伞－平衡计分卡 战略地图第三章 目标分解 聪明的士兵学会了目标分解 寻找驱动战略地图的强相关部门 用鱼骨图分解每一个目标

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化，如同功与能之间的转化关系一般，便是实施量化管理有效性的保证。     最近被炒作得十分热的平衡计分卡模式（the Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action

因此集团确定战略规划时，要对内外部环境进行分析，判断可能对集团产生影响的各类指标。集团可以借助平衡计分卡的方法对集团各项工作分析管理规划，确保预算工作更加合理。第三，合理分解集团预算目标。集团要将预算

二）完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1．基于公司战略规划,依据平衡计分卡原理绘声绘制公司战略地图: 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具,09年在人力资源部的牵头组织下,

(11)对行业特殊领域如原油储备、技术先进性、房地产净资产值等需要专顾问评估意见。  5、理论要点的结合：  (1)企业发展战略在平衡计分卡分析中是企业核心所在，另外其客户、内经营流程两方面的分析框架也可以很好地应用于对目标公司的业务情况的析。 

业的指标体系的方法是“平衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种指标体系，其实质是把战略转变成可操作可衡量的绩效考评框架。建立全面衡量企业指标体系的方法：平衡计分卡 13. 衡量中国企业核心竞争力指标体系的实践：行业

分解到部门内的每个员工。在制定业绩目标的时候，使用较多的工具是平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）。平衡计分卡是很好的业绩目标制定工具，同时也是有效的计划实施的过程管理工具。