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绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？

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绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？

（C）指标名称 （D）设定目的 15、关于平衡计分卡，正确的说法是（ ）。 （A）各指标要求能够准确量化 （B）最终要落实到内部流程的改善 （C）使财务指标与非财务指标达到平衡 （D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价

第三章 绩效指标制定与分解 第十四条 为平衡财务指标与非财务指标、长期效应与短期效应、战略性工作与日常 性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体

第三章 绩效指标制定与分解 第十四条 为平衡财务指标与非财务指标、长期效应与短期效应、战略性工作与日常 性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体

3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度； 5、收集与考核指标相关的资料信息。 （三） 财务部、人力资源

A)良好的组织形象 (B)增强员工的工作成就感 (C)岗位的稳定性和安全性 (D)保持工作、学习和生活的平衡 44、按照晋升的幅度可以把晋升分为( ) 。 (A)内部晋升和外部聘用 (B)公开晋升和封闭晋升

化，如同功与能之间的转化关系一般，便是实施量化管理有效性的保证。     最近被炒作得十分热的平衡计分卡模式（the Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action

以成功实现而必须完成的各项关键活动及其相互之间的驱动关系。参见教材P44页。 第二，人力资源管理计分卡。它是为实现战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动连而设计的各种财务和非财务指标。有三个量化因素

确定对客户至关重要的因素 [答案]B 16.Ansoff矩阵将组织针对( )的四大主要战略加以归类。 A.顾客 B.平衡收支 C.员工 D.产品或服务 [答案]D 17.考虑是否能够利用自身优势，使组织不断向纵深发展，属于Ansoff矩阵的(

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、is

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标类型、指标选取方法、权重与目标值）、经济增加值法（优缺点、指标体系制定的程序、计算与应用）、平衡计分卡（优缺点、战略地图与指标体系制定的程序、指标体系设计、权重与目标值） 企业成本管理 价值链分析（

4、你知道在绩效管理过程中，人力资源部门和用人部门各自应当扮演的角色为是什么吗？ 5、你知道如何祚绩效辅导吗？ 6、你知道什么是平衡计分卡吗？ 7、你知道绩效管理的三大目的是什么吗？ 8、你知道绩效管理的SMART原则吗？ 9、你知道

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调动员工的工作积极性和创造性。在市联社党委的正确领导下，为创造性探索、实施“基于模拟利润、运用平衡计分卡原理、具有鲜明潍坊农信特色”的新管理体系作出重要贡献，较好的解决了全市传统绩效考核中平均主义大锅