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　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is

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　　银行帐户资金权利状态研究 　　我国网络银行发展战略研究 　　关于我国银行并购问题的探讨 　　平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用研究 　　外资银行法律监管制度研究 　　国有商业银行公共性职能探讨

　　　§用权重表示各类目标的重要性 　　　§通用的权重分配 　　　§百年老店的权重分配 　　　§平衡计分卡极其实施举例 　★张一凡将老板的目标分解到自己头上(工具2) 　★目标分解四种技术 　★目标的格式

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· · · · 成果 目的 衡量指标 任务目标 即您部门负责所递交的结果. 他们应该和XX整体的平衡计分卡四个取向上所标明的关键结果领域相联系 ： 财务、客户、内部流程、及学习和发展 财务 客户 内部流程

名词解释 2020 风险型决策 核心能力 授权 双向沟通 平衡积分卡 2019 管理道德 战略性计划 职权 组织冲突 预算控制 2018 社会责任 目标聚集战略 组织文化 团队沟通 标准 2017 概念技能

的评价系统。 a) 绩效考核指标制定的原则： n 战略导向原则 n 系统化原则 n 聚焦原则 n 平衡原则 b) 绩效考核指标体系的主要内容 n 一般来说，一个完整的绩效考核体系包括以下三个方面的内容：

新市场销售额比例的指标权重。 分解指标时，还要综合考虑业务指标和行为指标，结果性指标和过程性指标的平衡。简言之，就是防止员工为了完成财务上的任务而不择手段，比如有人可能为了提高今年的业绩，影响了明年的

新市场销售额比例的指标权重。 分解指标时，还要综合考虑业务指标和行为指标，结果性指标和过程性指标的平衡。简言之，就是防止员工为了完成财务上的任务而不择手段，比如有人可能为了提高今年的业绩，影响了明年的

L1 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 L2 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 L3 计分卡 题号 A

67．人力资源战略规划的企业外部环境包括（）。ABDE（A）本行业发展状况与趋势 （B）劳动力市场的发展情况 （C）劳动力的市场平衡情况（D）国家劳动人事法律规章 （E）工会组织健全完善程度 68．企业总战略第二层次的竞争战略或经

衡量目标值的可行性 确定初步的目标值 检验KPI特性测试：确保单个指标的有效性 CQT平衡测试：确保指标构成的平衡 相互关系测试：避免整个体系中存在相互矛盾的指标草拟KPI确认公司的战略目标 确认公司的关键流程

经营计划编制作业指引 1.0 目的 1.1 规范和明确公司经营目标及计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，确保公司年度目标符合中长期发展战略的要求，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计

论我国注册会计师的法律责任 　　三、财务管理部分 　　1.上市公司盈利稳定性分析2.上市公司可持续增长能力分析3.平衡计分卡在某企业的应用——关键驱动因素设计4.财务战略与公司战略的协同——以某企业为例5.银行引进战略投资者的股权结构设计问题6

”的指标从“软”、“硬”来划分的方式，落实“一流”的战略、措施如何解决的，其量表如何划分，以“平衡计分卡”的方式是否能够来贯穿一流指标的问题、评价的问题、战略实施的问题。通过这样的思考，切实解决了一些

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