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析 五力分析 行业矩阵分析 行业声明周期分析 行业价值链分析 供求曲线分析其他分析：流程分析 平衡计分卡、 博弈论模型 线性规划、回归分析企业自身分析 BCG矩阵 竞争矩阵 7－S模型 企业价值链模型

员因素、设备因素、方法因素、环境因素等。 第三，因果树。因果树与鱼骨图的原理基本一致。 第四，平衡计分卡。它与关键成功因素法最大的区别是，将需要考虑的因素固定。例如：企业要完成一个目标，需要从财务维度

周边绩效 五 绩效考核工具 1. 任务绩效 根据部门和职位的不同，分别采用两种考核工具¡ [2]绩效计分卡：在期初根据工作计划，将部门的目标用指标的形式呈现，并且将绩效得分和完成目标确定出来。适用于销售、生产部门和销售人员。

了一个创新的管理体系。 何博（2017）经过对A集团公司的绩效管理模式的研究指出A集团公司企图利用平衡记分卡和360度模式以发展为导向推行绩效管理，方向是正确的，但是历程和环节不能掌握好。 2.绩效管理理论相关概述

。 1.3 根本目标 万通绩效管理规程的根本目标是： u 通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力 u 通过绩效管理

总经理与中心总监绩效考核实施细则 一、总经理与中心总监绩效考核内容和周期 1、 总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法，强调作正确的事情，使之关注集团关键目标。 2、 总经理与中心总监绩效考核内容包括：战略经营目标考核、品德考核和能力考核三项。

总经理与中心总监绩效考核实施细则 1 总经理与中心总监绩效考核内容和周期 1.1. 总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法，强调作正确的事情，使之关注集团关键目标。 1.2. 总经理与中心总监绩效考核内容包括：战

和行为； 6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标； 7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势； 8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；

制是当代价、损失超越制度预期时的一种惩罚手段。奖勤罚懒的其中一项工具就是团队成员计分卡。 　　3－工具3：团队成员计分卡 　　团队领导及小组负责人对项目阶段性成果（文档、ppt、程序、数据等）进行审核、验收，分5级评分：

中兴通讯股份有限公司是我国较早引入财务共享服务中心的企业，论文以中兴通讯为案例对财务共享服务中心进行绩效评价研究，采用平衡记分卡方法，构建财务共享服务中心绩效评价体系，对中兴通讯财务共享服务中心绩效管理存在的一系列问题及

向：从检讨自我能力瓶颈，思考自我生涯发展的角度出发，提出组织及个人的成长目标。另，我们可以采用平衡计分卡（BSC）的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。 43. 3.3 考核签字 1）为了考核的

定等级名次。 A.量表考核法 B.交替分级法 C.人物对比法 D.简单分级法 19.()层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。 A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习和成长 20.用

部转移价格。 选择一项：错 对 错 形考任务10 题目1 平衡计分卡从四个方面来设计出相应的评价指标，来反映企业的整体运营状况，为企业的平衡管理和战略实现服务，其中不包括（ A）。 选择一项： A. 销售视角

为什么要搞绩效管理？ 15. *全面薪酬促绩效评估员工的绩效支持员工的发展辅导达最佳绩效业绩管理流程战略，平衡计分卡，价值观和行为准则设定目标作计划获得对目标承诺创造优绩的环境 16. *绩效管理中HR与业务/职

上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海海锦/海际房地产有限公司 公司负责人：殷华 制表人：吴江红 联系电话：（021）51533748 制表日期：2006 年

量表考核法 B.交替分级法 C.人物对比法 D.简单分级法 [答案]B 19.( )层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。 A.财务 B.客户 C.内部业务流程 D.学习和成长 [答案]C

C.人物对比法 D.简单分级法 正确答案：B 正确答案解释： 19.( )层面是平衡计分卡突破传统绩效考核的显著特征之一。 单选题(1.5分)(难易度:易) A.财务 B.客户 C

参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

　　7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is

在一些政府部门开始试点;绩效管理在我国更是受到重视，各地开始进行绩效评价，有些政府部门开始运用平衡计分卡、基准等方法进行绩效管理;政府人力资源会计也得到了一定的发展。 　　我国政府管理会计实践有几个特