2004中国企业绩效管理实施现状调查
管理(MBO)行为主导 (BARS)资质基础 (Competency)关键业绩指标 (KPI)平衡计分卡 (BSC)其他国内现行的绩效管理类型 7. 接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散,而
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管理(MBO)行为主导 (BARS)资质基础 (Competency)关键业绩指标 (KPI)平衡计分卡 (BSC)其他国内现行的绩效管理类型 7. 接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散,而
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指 标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、i
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
式开展学习,为做好专题讨论打下了基础。三是完善机制保障学。在认真执行机关原有制度的基础上,结合平衡计分卡工作的开展,完善工作机制和量化指标,强化了学习纪律,督促全局干部以良好的精神状态、过硬的工作措施参与到活动中,保证了100%的参学率。
《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标按照平衡计分卡的思想设计,把考核指标分为财务、客户、内部管理与学习成长四大方面,每个方面分别设计考核指标,促进
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
建立阶段C.维持阶段D.衰退阶段 培训课程的开发与设计要考虑( )。A.适应需求B.突出能力 平衡计分卡的内容包括哪些方面?( )A.财务B.客户C.内部业务流程D.学习和成长 确定目标群体的培训目标,要考虑(
绩效管理发展中的几种常见做法目标管理 360度绩效反馈计划 以人员开发为目的的绩效管理制度 强调“平衡”的“综合计分卡” 双向沟通式的绩效管理过程 “重视软体型”绩效管理制度
360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定、行为锚定)目标管理法(MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法 不良事故记录法定量 考核 方法 系定性 考核 方法
7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛治理、is
各事业部应用作业活动基础编制行动计划并填列费用预算10.各职能部门费用预算由各事业部预算中提出加总11.各职能部门运用平衡计分卡化策略为行动指标 在这里需要使用作业成本管理(Activity-BasedCosting,Activity-Based
360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定、行为锚定)目标管理法(MBO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法 不良事故记录法定量 考核 方法 系定性 考核 方法
估各项措施以减低资本成本。与此同时,由于MIS 风险管理能够妥善配合MIS AG 的企业规划、平衡计分卡(balanced scorecard)的和其它方案。 本方案基于Microsoft的主要产品及平台技术
上实地产板块 总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划 (机密) 部门名称: 部门负责人: 制表人: 联系电话: 制表日期: 年 月 日 指标类型 指标名称 权重 指标说明 阶段目标和完成标准 工作内容和措施
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定,根据企业整体绩效目标及战略,层层分解,平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意?市场/客户客户如何看待我们?目标
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定,根据企业整体绩效目标及战略,层层分解,平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意?市场/客户客户如何看待我们?目标
接控制力的工作 关键绩效指标设定的原则应该依据“平衡计分卡”进行设定,根据企业整体绩效目标及战略,层层分解,平衡考虑制定企业各层级的关键绩效指标。 平衡考虑四个方面财务目标 指标我们怎样使股东满意?市场/客户客户如何看待我们?目标
总经理与中心总监绩效考核实施细则 一、总经理与中心总监绩效考核内容和周期 1、 总经理与中心总监采用平衡计分卡考核法,强调作正确的事情,使之关注集团关键目标。 2、 总经理与中心总监绩效考核内容包括:战略目标考核、管理能力考核、个人述职报告。
1.基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩,学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效,那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。