打造团队执行力-团队执行力培训PPT
员工的日常工作员工沟通战略性监控与反馈管理层将战略转化 为执行语言战略执行的关键点 41. 战略执行工具：平衡计分卡 42. 平衡计分卡的4个维度 43. 行 动不出手永远没有赢球的机会
2019-05-17
1490
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 80520个资源
P43 P5 青岛上实公司工作计划060328
上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 青岛上实城市发展有限公司 公司负责人：邵红霞 制表人：娄玉怀 联系电话： 制表日期： 2006 年3 月 22 日 工作令编号
2013-11-12
557
0
P8 2016银行联动营销工作动员大会领导讲话稿
作任 务，制定明确的绩效工资挂钩办法，建立营销团队的薪酬激励和约束机制。要在联动营销团队员工的平衡计分卡中加入相应指标，做到“奖优罚劣”，绩效工资分配政策要向营销团队适当倾斜，给予联动营销团队必要的人、财、物支持。
2016-01-24
564
0
P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
企业之策略方向，进而拟定策略主题，以进行策略展开，最后完成核心竞争策略。 这些策略可再结合类似平衡计分卡之工具，来拟订具体之策略衡量系统和行动方案，以落实策略之执行。 4. (本页无文本内容) 5. 1
2011-12-21
22059
0
P3 重庆实业工作计划0324
上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：重庆华新国际实业有限公司 公司负责人：范海 制表人：李娜 联系电话：（023）67638258 制表日期：2006年 3 月
2015-06-04
384
0
P8 2018年销售主管工作计划范文3篇
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
2018-03-02
363
0
P7 关于尤里奇的HRBP模式
同在上世纪90年代初期（1993），另一个伟大的管理成果出现，就是Kaplan和Norton教授创造的平衡计分卡，如果我们结合这两项理念，就会产生如下的管理框架与体系，他们惊人的相似，只是视角不同。 图一、Dave
2013-08-15
626
0
P4 上实房产工作计划060327
上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称： 上海上实房地产有限公司 公司负责人：沈浦阳 制表人：殷琪 联系电话：（021）55957739 制表日期：2006 年 3
2013-08-07
584
0
P4 农业年度工作计划060327
上实地产板块 下属公司二○○六年平衡计分卡年度工作计划 （机密） 公司名称：上海上实现代农业开发有限公司 公司负责人：罗毅 制表人：罗毅 联系电话：69477321 制表日期： 2006年3月20日
2015-08-18
580
0
P58 085HR管理者能力素质全新攻略
正行动经理与员工举行每季度一次的跟踪会议 32. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度财务维度学习与发展维度 33. 平衡计分卡（BSC）方向性目标 (Objectives)测量内容(Measures)具体进度
2009-01-07
2742
0
P8 2018年主管年度工作计划4篇
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、is
2018-07-25
326
0
P18 医院绩效考核方案超详细
二、医院绩效考核管理办法 为进一步加强医院绩效考核实施力度，建立科学的激励约束机制，实现全方位的综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考核管理办法。 （一）绩效考核管理意义 绩效考核是通过一定的方法
2022-11-15
409
0
P56 19-目标管理实务（布衣公子作品）2012.10.20版@teliss
正文目标管理概述第三章第一节设定总目标1目标来自于哪里？我们可以采用平衡计分卡（BSC）的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和大卫•诺顿两位教授提出的，最初是针
2012-07-22
14536
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则； 绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职
2010-01-01
2861
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则； 绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。 18. 责任会计考核与价值树 19. 职
2012-07-08
15173
0
P16 三联绩效管理规程
个人绩效是对部门中个人工作表现和业绩的评价。 1.2 针对不同的考核对象，绩效考核的指标内容体系设计有所区分： § 部门绩效考核：借鉴平衡记分卡的思路，绩效指标分为三个方面：财务指标、客户指标、内部业务指标。 a. 财务指标指组织盈利、
2012-03-03
529
0
P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 65. *曾庆学人力资源管理*B平衡计分卡1：概念及发展历史 平衡计分卡是战略性绩效管理系统和方法，将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效。
2009-03-24
20170
0
P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 65. *曾庆学人力资源管理*B平衡计分卡1：概念及发展历史 平衡计分卡是战略性绩效管理系统和方法，将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效。
2012-03-05
15927
0
P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
可持续发展的BSC传统人事管理绩效考核目标管理 65. *曾庆学人力资源管理*B平衡计分卡1：概念及发展历史 平衡计分卡是战略性绩效管理系统和方法，将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效。
2009-11-09
3739
0
P9 企业人力资源内训大纲
1小时 授课 什么是企业开展之路； 战略目标与企业成长； 平衡计分测评法； 平衡计分法与其它方法比拟； 3小时 练习 案例分析与研讨 制订平衡计分卡 1. 营销业务案例； 2. 管理业务案例； 3. 企业目标管理系统实操
2021-09-03
501
0