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2003 S Y 中华人民共和国石油天然气行业标准 S Y /T 65 5 1- 2 0 03 欠平衡钻井安全技术规程 Safety technology rules for underbalan ced

测定电子的基本电量的e 的大小。 2. 验证电荷的不连续性。 【实验原理】（电学、光学画出原理图） 本实验采用静态平衡法测量油滴的带电量。 利用密立根油滴仪的喷雾器，将细小的油滴喷入两块相聚为 d 的水平的带电 电板

、弃土场 地按业主指定，并与地方政府做详细的协商后，在少占地、少破坏、尽量保护当地 自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其它施工场地、办公及生活用地、仓 库与料场、用地等就地租用或临时搭建。 四、设备、人员动员周期

学有效，激励与约束并重，操作简便易行。 第四条 绩效管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括关键 绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。 企业可根据自身战略目标、业务特点和管理需要，结合不同工具 方法的特征及适用范围，选择一种适合的绩效管理工具方法单独使

注意使用条件！！ 五、平衡记分卡进行绩效考评 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 平衡计分卡测评 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡 平衡记分卡是哈佛

(二) 完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1. 基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图： 平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09 年在人力资源部的牵 头组织下

微信号：cpaer888 19 权 衡 理 论 VL=VU+PV（利息抵税）-PV（财务困境成本） 强调在平衡债务利息的抵税收益与财务困境成本的基础上，实现企业价值最大化时的最佳资本结 构。此时债务比率是债务

批评表扬三七开 E.解决问题为重 绩效工资的主要形式有(ABCDE)。A.利润分享 B.所有权计划 C.平衡计分卡 D.以个人绩效为依据的激励工 资 E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A

平时考评 D.年终考评 17.薪酬制度设计的基本原则是(ABCE)。A.按劳取酬 B.同工同酬 C.外部平衡 E.合法保障 18.新员工的录用程序主要包括(ABCDE)。A.录用决策 B.确定并公布录用名单

（3）经济增加值的优点和缺点 4.平衡计分卡 （1）平衡计分卡框架 （2）平衡计分卡与企业战略管理 （3）战略地图框架 （4）平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 （5）平衡计分卡应用简例 （6）平衡计分卡的优点和缺点 （六）管理会计报告

（3）经济增加值的优点和缺点 4.平衡计分卡 （1）平衡计分卡的理论框架 （2）平衡计分卡与企业战略管理 （3）战略地图框架 （4）平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别 （5）平衡计分卡应用简例 （6）平衡计分卡的优点和缺点

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人 力资源、信息资源、组织资源等在资源配置中的定位和价值创造中的 作用。 第十二条 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图， 以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘 制程序如下：

月试题及答案 21.下列哪些方法是在管理会计的发展阶段才出现的(ABE)。A.经济增加值 B.平衡计分卡 E.作业成本法 22.历史资料分析法包括(ABE)。A.回归直线法 B.高低点法 E.散布图法

本量利分析的前提条件是(ABCDE)。[内部资料]A.成本性态分析假设 B.相关范围及线性假设 C.变动成本 法假设 D.产销平衡和品种结构不变假设 E.目标利润假设 编制弹性预算所用业务量可以是(ABCDE)。[2010 年 7

RGB 的参数值。 亮平衡-R：调节模拟信号红色的增益； 亮平衡-G：调节模拟信号绿色的增益； 亮平衡-B：调节模拟信号蓝色的增益； 暗平衡-R：调节模拟信号红色的偏移量； 暗平衡-G：调节模拟信号绿色的偏移量；

营业利润差额(合计平衡项目) 46 未显示 营业利润 48 营业外收入 49 营业外支出 50 营业外支出-非流动资产处置净损失 51 利润总额差额(特殊报表科目) 52 未显示 利润总额差额(合计平衡项目) 53

复杂平面，滑裂面为折线； - 三维楔体； - 赤平投影；  破坏准则 - 摩尔-库仑破坏准则  计算方法 - 极限平衡法 - Sarma方法 - 通用方法（扩展Sarma方法） - Sarma改进法（根据虚功原理进行求解

……….…………. 61 附录 C 临界转速和阻尼的不平衡响应分析…………………..…………………………………. 63 附录 D 测定剩余不平衡量的方法………………………………………………………………

····························.···.·.⋯⋯ 9 1 }}. 1 正平衡效率的计算·····························································