150项目管理(下)
性研究 技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统 设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M.职工培训O.试运行D.改建设计F.设备设计B.审批C.设计任务书项目分解结构WBS示意图1Date7
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性研究 技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统 设计E.改建筹资G.设备筹资I.改建施工J.设备制造K.软件编程L.设备安装M.职工培训O.试运行D.改建设计F.设备设计B.审批C.设计任务书项目分解结构WBS示意图1Date7
着转变。自学提示 20. 如果让你设计一种帽子,你会设计什么样的帽子呢?课后作业 21. 方帽子店 方帽子 又奇怪又不舒服 圆帽子 (其他式样) 又漂亮又舒服板书设计
——(方案、业绩奖励办法) ◆留才:《薪酬方案》、《晋升规定》 ◆其它相关的人力资源制度 13. 1、组织设计与工作分析 ◆组织设计 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子
述不一致罗兰贝格访谈版公司诊断42 43. 西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论;目前的整体结构设计存在明显缺陷公司现有组织结构属于直线职能制,随公司的高速发展而不断变更;但组织结构变更中思路不清
述不一致罗兰贝格访谈版公司诊断42 43. 西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论;目前的整体结构设计存在明显缺陷公司现有组织结构属于直线职能制,随公司的高速发展而不断变更;但组织结构变更中思路不清
1. 外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到
Breakdown Structure,简称WBDS),如图所示。 4. 确定工程的整体进度计划。 5. 作业进度计划调整。 项目进度计划方法 8. 工作分解结构Work Breakdown Structure
它是一种潜藏着的因素,“隐”字体现了潜藏、隐蔽,而“患”字则体现了祸患,不好的状况。事故隐患 是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。 注意:事故
成各项可以管理的活动,再进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。把这些单位和作业组合成为一个组织结构。选择人员来管理这些单位并执行这些作业。 14. 经理人五项修炼 第三,从事激励和信息交流工作 把担任各项职务的人组织成为一个团队。
国外发展价值工程的过程大体经历了以下四个阶段: 1、降低材料费用;如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品;如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程;在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外
谁来决定新产品? 谁来评估业务状况? Coke & P&G,联合利华、统一……不同的类型 整合作业程度 有没有明确的作业观念和research观念?(计划性如何)5 6. (3)营业点、范畴 需要的地区 有竞争的产品和项目
气设备、压力容器等等。行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态:包括物的状态和作业环境的状态。风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。序号风险点名称风险类型管控单位排
求?顾客面 为了达成我们的 愿景,我们应如何满足我们顾客的需求?内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客,我们必须提升那些企业内部作业流程?学习与成长面(创新的概念) 为了达成我们的景,我们应该具有什么能力让组织能持续地改进及进步?愿景
求?顾客面 为了达成我们的 愿景,我们应如何满足我们顾客的需求?内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客,我们必须提升那些企业内部作业流程?学习与成长面(创新的概念) 为了达成我们的景,我们应该具有什么能力让组织能持续地改进及进步?愿景
销售、单个包装,以市场营销为主装卸入货 卸货从物流设施到交通机构的活动 从交通机构到物流设施的活动流通加工加工作业 促销加工商品检验、分拣、备货、细分、组装 价格贴付、单位化、商品组合信息物流信息 商流信息 9.
20. 参与工程建设各方不得任意变更建筑节能施工图设计。当确实需要变更时,该项设计变更不应降低节能效果,并应在实施前办理设计变更手续。改变节能设计的洽商或设计变更应获得原审查机构的审查同意;并应获得监理或建设单位的确认。
(三)对检查中发现的事故隐患,应当责令立即排除;重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当责令从危险区域内撤出作业人员,责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用;
个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战 略 层规划层作业层 10. 为开发远景目标和价值提供咨询; 高级管理团队成员创造联合解决方案;
效地利用资源的信息。 作业级信息:用来解决经常性的问题,它与组织日常活动有关,并用以保证切实地完成具体任务。 9. 高层管理者 战略级信息中层管理者 战术级信息基层管理者 作业级信息市场信息企业信息控
三年级语文易错生字归因及对策的研究3.九年级物理课堂有效提问的研究1.提高低年级学生计算正确率的策略研究4.高中英语实践性作业的设计研究 12. (四)课题拟题容易出现的问题:1.题目范围过大《小学语文教学策略的研究》《小学低年级语文集中识字教学策略的研究》