香当网

[部属评价①]达成目标的态度分析表   ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 　 　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 　 　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心

工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 客服专员 有无兼职 无 我的上级岗位名字 客服经理 我的部门名字 客服部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专 我认为上岗人员的条件 年龄22-26岁，女，

商丘市应天会计师事务所有限公司 土地评估作业分析表 资产占有单位： 评估基准日： 单位： 评估项目 鉴定意见和依据 土地类别 土地基本概况 地 点 征地时间 土地面积 （m2） 土地证号 重置成本依据

月份财务分析表 　　月份财务分析表　资 产 项 目上月 价值本 月 价值净 增 加负 债 净 值上月 金 额本 月 金 额净 增 加现 金   应 付 帐 款   银 行 存 款   应 付 票 据   应

部属行为意识分析表   名称 [ ] 姓名 指示执行彻底与否 检 查 项 目 上司看法 评价 1.面对指示、命令吗？ 　 　 2.正确地掌握指示、命令吗？ 　 　 3.对指示的内容有质疑吗？ 　 　

工作分析表 表一： 从事岗位名字 业务员 有无兼职 无 我的上级岗位名字 销售经理 我的部门名字 销售部 下级的岗位 无 我认为学历要求 高中以上学历 我认为上岗人员的条件 22－35岁；1年以上销

 危害分析表（JHA） 作业地点： 生产车间 　 作业任务： 作业人员： 分析人员： **、**、** 审核人： 日期：2019年6月19日 序号 工作步骤 危害或潜在事件 主要后果 L S R 建议改进/控制措施

 企业工作分析表 部门： 办公室： 工作名称： 工作地点： 直接上级： 直接下属： 工作目标与目的： 交往与职位： 工作环境： 责任、职权和任务： 工作标准与检查程序： 技能、经验与知识： 工作前景：

[部属评价①]达成目标的态度分析表   ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 　 　 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 　 　 □3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心

 工作分析表 从事岗位名字 出纳 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总部财务部经理 我的部门名字 财务部 下级的岗位 无 我认为学历要求 专科以上 我认为上岗人员的条件 一年以上出纳工作经验，有会计资

 产品行销分析表 品 质 类 别 说 明 厂 牌 价 格 等 级 品 质 外 观 服 务 商 誉 产 功 能 品 质 等 级 竞 品 外 观 争 耐 久 性 状 分 故 障 率 况 使 用 难 易 分

工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 集团总裁 我的部门名字 分公司 下级的岗位 总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件

产品行销分析表 产品分析 品质类别 说明 竞争状况分析 厂商 价格 等级 品质 外观 服务 商誉 功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 规格 价格分析 成本项目 产品 (1) 产品 (2)

商店经营分析报告表 年 月 日 摘 要 标准 比率％ 计算方法 实际比率 备 注   1 存 货 周转率 销 售 额 ×100 平均存货 ×100   2 应收帐款 周 转 率 年度销售额 ×100

工资统计分析表 年 月 项目 部门 岗位工资 津贴 奖金 扣缴 税前工资 各部门占税前工资总额的比率 税后工资 其他 实发工资 税前工资预算值 税前工资与预算值的差异率 合计 各项目与税前工资的比率

員工構成分析表 分類 人數 占全員比例 分類 人數 占全員比例 部 門 行政部門 年 齡 20歲以下 人事部門 20至30歲 工程部門 30至 40歲 財務部門 40至50歲 業務部門 50歲以上 婚

应收帐款分析表    月 份 销售额 累积销售额 未收帐款 应收票据 累积票据 未贴现金额 兑现金额 累积金额 退票金额 坏帐金额 一 月                     二 月      

采购成本分析表 厂商名称：年 月 日 产品名称 零件名称 零件料号 估价数量 备 注 主材料费 NO 名称 规格 厂牌 单价 用量 损耗率 材料费 加工费 NO 工程内容 使用设备 日产量 设备折旧

投资效益分析表                  年度 投资名称及说明 投 资 类 别 预计投资金额 已支付金额 完成程度 估计收益状况 産品 産量 财务 其他 已完 ％ 金额 收益期 回收年限 收益率

生产线作业分析表 线名： 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核 本文档由香当网(https://www.xiangdang