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人事统计分析表 地域 学历无 小学 初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士 其它 备注 北京 上海 天津 重庆 河北 河南 湖北 湖南 四川 山西 陕西 山东 安徽 江苏 浙江 广东 广西 甘肃 黑龙江

應收票據到期分析表 年 月 日 客戶名稱 當月份 31至60天 61至90天 90天以上 合計 備註 總經理 主管 會計 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

行政部工作分析表 表一： 从事岗位名字 行政部主任 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 行政专责、人力资源专责 岗位任职资格要求 u 年龄：30-45岁 u 学

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

最重要作业时间分析表 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作

部属不当行为的分析表   ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 　 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 　 □3.工作的内容不变，业绩却急剧下降 　 □4.有事外出，碰到紧急要事却联络不上

工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

销售效率分析表 地点： 店名： 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售  本 月 客 户 数（或 传 票 张数） ‚ 每一客户的销售额（ 或1张传票 的销售额 ƒ 员工数 „ 平均每一员工销售额

敏感性分析表 售价变动敏感性分析 经济指标 基准方案 售价变动 -15% -10% -5% 5% 10% 15% 财务净现值(万元) 内部收益率(%) 投资利润率(%) 投资变动敏感性分析 经济指标

顾客特性分析表 顾客反应分析 顾客反应的客观分析标准 顾客反应的主观分析标准 推广：对减价的反应，对广告的敏感性，媒体的区别 分配形式：商店忠实度 价格：对价格高低的接受度（价格弹性） 产品：产品使用量（轻重级之分）品牌的忠实度

职务分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1．请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

拜访记录分析表（二） 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 界 情 报 竞 争 制 造 情 报

生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月

工作分析表 姓名： 表一： 从事岗位名字 前台 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 女，20-26岁，文秘

 企业工作分析表 部门： 办公室： 工作名称： 工作地点： 直接上级： 直接下属： 工作目标与目的： 交往与职位： 工作环境： 责任、职权和任务： 工作标准与检查程序： 技能、经验与知识： 工作前景：

投资效益分析表 　　投资效益分析表　　　　年度投资名称及说明投 资 类 别预 计 投资金额已支付 金 额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完％金额收益期回收年限收益率１             

职位分析调查表 填表人： 日期： 部门负责人签字 ： 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 （人数） 其中：专业人员： 管理人员： 技术人员： 设置此职位的目的：（请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性）

生产效率不佳原因分析表 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100％

存货分析明细表 编制单位： **企业 年 月 日 单位: 元 (月表) 项目 初期库存 期末库存 期末比期初增减 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 存货总额 1、 畅销存货 2、 平销存货 3、

 部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时