产品制造费用分析表
产品制造费用分析表 产品制造费用分析表 年度制造费用一 月二 月三月四 月五 月六 月合计平 均 金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%间接人工 间接材
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产品质量不良原因分析表 制造号码 次 分析日期 自 月 日至 月 日共 日 产品名称 生产数量 5% 10% 10% % 不 良 比 较 率 分 析 不良原因分析 _________________
企业产品形象分析表 ( ) 产品形象分析 报告人 ( ) ↓ ↓ 内容形象 包装形象 ↓ ↓ ☆等级 1、高级 2、中等 3、低级 4、庶民的 5、大众的 6、市场的 7、( ) ☆味道 1、好吃 2、难吃
制造过程分析明细表 产品名称 编号 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件 号 订定日期 修改日期 工作说明 使用工具名称 工作次数 耗用时间 工具编号 备 注 拟定 审核 本文档由香当网(https://www
企业信息来源分析表 是否有值得一听 的情报? ¯ ¯ ¯ 大众传播情报 (报纸、杂志、TV) 与论情报 (人与人的交流) 商品情况 (应注目的商品情报) ¯ ¯ ¯ 印刷媒体报导 同业人际情报 畅销商品情报
第五章 现金流量表分析 在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展的能力,从而在很大程度上决定着企业的盈利能力。这是因为如果企业的现金流量不足,现金周转不畅,现金调配不灵,就会
报价分析表 Quotation analysis 报价分析表 QUOTATION ANALYSIS 编号Number: 日期Date: 物品Items 请对每一种报价的下列方面进行评价,并将评定分数
设备利用率分析表 年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
生产状况分析表 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 备 注 日期 预计产量 实际产量 预计累计
总经理助理工作分析表(修订表) 表一: 从事岗位名字 总经理助理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 分公司 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件 2
客户业务流程分析表 被审核单位: 审核人: 审核日期: 年 月 日 采购流程: 生产流程: 销售流程: 业务流程分析、评价、说明: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
xx员工工作分析表 (生产中心部分) 二O一一年X月X日 目 录 生产副总工作分析表---------------------------------------------------4-5 零
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全
竞 争 者 分 析 表 l 每个竞争者在市场上寻求什么? l 它的行业地位如何? l 它的市场地位如何? l 什么是竞争者行动的动力? l 它有什么样的战略 本文档由香当网(https://www.xiangdang
月份各部门生产效率分析表 批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准
客戶滿意度調查分析表(FM-1804-1.0) 客 戶 服務態度 交期配合 品質狀況 不良品對策努力度 開發期 配合 事務性 配合 樣品 提供 投訴/ 退貨率 總 分/評 定 滿意度 判定 54321
各制造过程产量分析表 产品名称 每月设计产量 制程 编号 制程 名称 出厂率 后 续 作 业生产量 生产量 本制程 效 率 工作 人数 每日生 产时间 每件生 产时间 本文档由香当网(https://www
设备投资经济效益分析表 选 择 一 二 三 说 明 投 资 设备价值 附属投资 装设费用 其 他 合 计 成本估计(每年) 人工成本 动 力 维护成本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数
材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析 日期 首 次 类 别 搬 运 项 目 包装方式 容器尺寸 单位重量 形 状 其他说明及搬运注意事项 搬运等级 材料 半成品 成品 长 宽 高 本文档由香当网(https://www
工 作 分 析 表 大 全 工作分析表〔例如〕 表一: 从事岗位名字 会计 有无兼职 无 我的上级岗位名字 会计主管 我的部门名字 财务管理部 下级的岗位 无 我认为学历要求 专科 我认为上岗人员的条件