世界五百强表格——产品市场性分析表
产品市场性分析表 产品名称 推出日期 销售 年数 获利率 市 场 占有率 价 格 品质 外观 竞 争产 品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它 本文档由香当网(https://www.xiangdang
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相关分析表(一) 地区 a销售额 b商店数 a的平方根 b的平方根 销售额×商店数 A 549 34 301,401 1, 156 18,666 B 631 47 398, 161 2,209 29,657
部属不当行为的分析表 ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 □3.工作的内容不变,业绩却急剧下降 □4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上 □5.热衷于兼职或事业
总务部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1 人员是否适材适所 5 4 3 2 1 文件的管理是否万全 5 4 3 2 1 就业规则是否适当 5 4
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物料搬运分析表 物料性质分析 工厂: 日期 类 别 搬运项目 包装方式 容器尺寸 单位 重量 形状 其它说明及搬运 搬运 搬运 物料 半成品 成品 长 宽 高 注意事项 等级 等级 7 注:1、搬运项目是指所搬运物料的名称
生产效蟀分析表 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 产 量 预计实际产值 说明
最重要作业时间分析表 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作
操作过程分析表 作业编号 作 业 说 明 使 用 设 备 使用工具、模具、辅助工具 估计作业时间 估 计 日产量 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
顾客特性分析表 顾客反应分析 顾客反应的客观分析标准 顾客反应的主观分析标准 推广:对减价的反应,对广告的敏感性,媒体的区别 分配形式:商店忠实度 价格:对价格高低的接受度(价格弹性) 产品:产品使用量(轻重级之分)品牌的忠实度
拜访记录分析表(一) 月 日() 姓名 新 既 代同 调查 面谈者 商谈概要 时间 分 分 分 分 分 今日的估价纪录 摘 要 顾 客 物件名 金 额 本 日 时分~时分 公 司 时分~时分 内 业
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工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
市场区域分析表 地 区 市 场 指 标 客 户 偏 销 偏 人 口 占 有 数 车 台 数 平 均 构 成 比 率 差 率 售 构 成 比 率 差 率 A 11. 8 16.3 6.7 11.6 15.
主要财务比率分析表 项 目 年 年 年 年同业 平均比率 A偿债能力分析: (1)流动比率 % % % % (2)速动比率 % % % % (3)应收款项周转率 次( 天) 次( 天) 次( 天)
产量分析表 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考虑实效 作业效率 安排效率 总效率 每月工作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设
生产线作业分析表 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核 本文档由香当网(https://www.xiangdang
会计部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 帐册管理是否万全 5 4 3 2 1 现金管理是否万全 5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1 支票的核对是否万全 5 4
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[部属评价①]达成目标的态度分析表 ○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价 □1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标,自己必须培养自信与信心