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月份产品技术问题分析表 本月份营业额 订单号码 产 品 名 称 生产数量 金额 赔偿金额 退货金额 换货金额 赔偿率% 原 因 质量总是纪录 采取对策 客户名称 合 计 审核 填表 本文档由香当网(https://www

产品零件自制与外购分析表 零组件编号 名称 图号 每月用量 最多 最少 正常 用 途 生产过程说明 主要设备 数量 价值 材料成本 单价 数量 每件成本 其 他 成 本 ①人工成本 ②制造费用 ③其

经济生产量分析表 产品名称 前三月销 量 (台) 去年同期 销量 (台) 估计每月 销量 (台／月) 估计每日 生产量 (台／日) 换线损 失产量 (台) 经济产量 (台) 生产日数 (天) 备 注

产品产销状况预测分析表 日期 月预计 月预计 月预计 月预计 客户名称 产品种类 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 标准

制造过程分析明细表 产品名称 编号 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件 号 订定日期 修改日期 工作说明 使用工具名称 工作次数 耗用时间 工具编号 备 注 拟定 审核 本文档由香当网(https://www

客户信用分析表（管理人员） ○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件

广播传播媒体利用分析表 ○电视情报 □1.是否一定看新闻节目、时事评论节目 □2.收看高收视率节目，是否考虑其理由 □3..是否也收看年轻人的节目 □4.是否也收到儿童节目、卡通节目 □5.是否也收看夜间节目、外国节目

生产线材料供应分析表 生效日期 线名 产品名称规格 每日产量 站数 改善分析 生产线设计 分析者努 左侧供应状况 输送带 右侧供应状况 审 核 注： 根据此表是属于设计新的生产线还是对原生产线进行改善分析，分别在“改善分析”与生产线计“

企业畅销产品分析表 品 名 条 件 项 目 内 容 门市条件 地 区 靠近车站 近铁路沿线 门 市 大型百货公司 综合市场 杂货店 顾客条件 时间 平日营业时间 假日营业时间 年 龄 层 10岁 20岁

 销售业务分析报告表 部长 内 容 部 部 部 营业所 营业所 推 销 员工人数 员 能力水平 教育成果 客 户 交易客户数 客户水平 有希望的客户 促 销 商品企划 广告宣传 促销活动 支援活动 技术服务

月份各部门生产效率分析表 批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准

来店客户调查分析表 开门： 时 分 关门： 时 分 年 月 日 时 刻 主妇 上 班 族 男主人 小 孩 其 他 熟顾客 路过 计 前次调 单独 亲子 夫妇 朋友 男 女 男 女 男 女 客人 查合计

销售管理费用分析表 月份 费用科目 固定 变动 金 额 销 售 费 用 管 理 费 用 业务费 推广费 调查费 合 计 人事 总务 采购 会计 合 计 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8．

销售计划分析表 销 售 员 本 年 度 销 售 目 标 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 合 计 本文档由香当网(https://www

消费者意识变化分析表 ○总括 消费者意识变化关键重点 公司应对关键重点 ○消费者社会构造的变化 （高龄化社会、女权时代、年轻人社会、国际社会、小家庭化、个人社会） ○消费者生活意识的变化 （重视个人生活、重视个性、自我主义）

零件自制外购对比分析表 产品名称 日期 页次 零件 编号 零件 名称 每月平 均产量 估计投 资额 估计每 件成本 外购 成本 每月节 省成本 每月收 益比率 其它考虑 结论 机 密 性 技 术 性

产品质量问题分析表 产品名称： 赔 偿 退 货 换 货 合 计 抱怨件数 客 户 名 称、 抱 怨 说 明 及 备 注 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 合 计 审核 制表 本文档由香当网(https://www

各生产过程产量分析表 产品名称 设计产量 每月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业生 产 量 生产量 本过程效 率 工作人数 每日生产时数 每件生产时间 本文档由香当网(https://www

库存材料供需分析表 月至 月 页次 材料名称 规格 单位 供应状况 供需措施 库存 已订 未订 合计 基本 存量 月份 月份 月份 月份 合计 增购 数量 摧交 数量 缓交 数量 减购 数量 紧采 急购

工作计划6Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ 为何做这件事？ （动机） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＡＴ 目的为何？ （目标） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＥＲＥ　 在何处实施？ （场所、地区、单位）