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向广大2-12岁的小朋友公开征集“智慧问题”，经过筛选，选中的问题将会拍成电视片，片中会出现提供者的姓名 选中者可成为年度智慧之星，可获得10000元的奖学金 106. SAATCHI & SAATCHI ASIA’S AGENCY

主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

中期、年度规划； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度； 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施；

1. 2003年度金龙鱼品牌策划“金龙鱼---健康食用油专家” ---“金龙鱼”2003年度品牌策划 及整合营销策略大纲   机密文件 不得外传     嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组   2003/03/10

1. 2003年度金龙鱼品牌策划“金龙鱼---健康食用油专家” ---“金龙鱼”2003年度品牌策划 及整合营销策略大纲   机密文件 不得外传     嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组   2003/03/10

主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业

主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业

奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支

奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支

奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支

奖金基数与公司/下属企业经济效益挂钩，奖金系数根据职位级别高低评定，高职位对应较高系数 经营目标的确定依据上年度的完成情况，而不是基于预先制定的年度经营计划 岗位的奖金分配取决于职位级别，而不是业绩表现 缺乏健全的业绩评价体系支

战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措

企业年度会计报表审计制度1、企业年度会计报表审计制度的沿革 2、企业年度会计报表质量的财政监管机制 3、企业年度会计报表审计制度的主要内容 7. 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 企业年度会计报

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指

门季度任务/目标员工季度任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放部门经理员工+周边绩效+ 32. 绩效管理与激励公司季度目标部门月度任务/目标员工任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放员工部门经理公司高层

Indicator ) 即 “ 关键业绩指标 ” 5. KPI考评体系的目标1. 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险