PMP项目管理培训课件ppt
5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析
您在香当网中找到 10626个资源
5项目计划过程组的工作制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析
车轮。离开叉车前叉车驾驶安全要求 53. 叉车停放安全要求手刹车钥匙公司名称/LOGO应停放在已经规划好的叉车位置; 放下叉臂,叉臂尖接触地面; 刹好手刹,档位器置于空档; 关掉引擎,取走钥匙; 54
1. 万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人
WELCOME TO PEOPLE & COMMUNICATION SKILLS 欢迎参加人际和交流技能培训课程 2. 课程目标 学员完成课程后,将能: 1. 理解沟通的重要性 2. 运用听说模式 3. 建立有效的沟通渠道
1. “生命教育”主题班会 2. 生命,属于我们每一个人的只有一次。生命的诞生本不容易,生命的成长又何其艰难,生命的周期更是十分短暂。因为不易,山间的竹笋拼命地从土壤里、从石缝中往外钻;因为不易,路旁
1. 培训的技术与艺术 2. 培训师简介潇水 & 湘水 的融汇 PMP & IRCA 的贯通 PTT认可培训师 导游型的培训风格: 大家一起快步前行 尽览一路靓丽风景 3. Training VS Education培
1. 超凡人才培训机构 作者:邱野广告媒体培训——广告专业培训之二 2. 超凡人才培训机构 作者:邱野目 录第一章 广告媒体产业分析 第二章 广告作业流程 第三章 广告媒体企划与购买 第四章 媒体数据应用
1. 慧 聪 公 司 法 务 培 训2002年5月02. 第一部分:规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 13. 二、审核资质1、营业执照 A.企业法人营业执照 B.营业执照 C.个人独资营业执照2
1. 第1部分: 介绍2. 第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。 目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种
1. 奥美广告公司 1989年春季训练教材 BIG IDEA 大创意 Prepared by: Richard Fowler Worldwide Creative Director- Unilever Ogilvy &Mather, London Date
1. 广告与广告人生活形态中国(南京)卓越形象创意公司讲课人:夏建军2. 广告3. 广告是什么 广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。<li data-id="4"
1. (本页无文本内容)2. 广告创意赏析3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<li d
1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓12. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)23. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃
1. 应付款管理2. 应付款管理概述 供应商管理 发票管理 付款管理 预付款管理 创建日记帐3. 应付款管理概述供应商管理发票管理发票分录付款分录批准发票支付发票银行对帐4. 供 应 商 管 理 应付款<li da
1. Office使用技巧分享2. 目 录WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧3. WORD使用技巧EXCEL使用技巧PPT制作技巧WORD使用技巧4. WORD使用技巧Ctrl+Z 恢复Ctrl+BCtrl+F 查找
1. 销 售 培 训大客户部项目支持处 2001年2月2. 第一阶段 动力 第二阶段 拓展 第三阶段 需求分析 第四阶段 推介 第五阶段 如何与拒绝者打交道 第六阶段 完成销售 第七阶段 售后随访 第八阶段 时间管理3. 第一阶段 动力销售成功的关键因素:信
1. Inventory 库存管理2. 库存管理业务流程3. 内容定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划.4
1. 存 货 成 本 培 训存 货 成 本 培 训2001年10月16日Date12. 存 货 成 本 培 训 ※ 损益表项目构成介绍 ※ 存货的核算方法—标准成本法 ※ 存货的实际成本计算
1. 简 介客户服务支持部2. 各类客户的服务需求满足需求的服务承诺兑现承诺的服务模式服务品牌的内涵宗旨3. 各类客户的服务需求满足需求的服务承诺兑现承诺的服务模式服务品牌的内涵宗旨4. 各类客户的服务需求满足需求的服务承诺兑现承诺的服