年度考核登记表

P30

计划管理制度

和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、

2011-02-24 30895 0

P30

和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、

2012-07-03 24324 0

P21

财务预算和控制财务分析、财务预算编制人力资源管理高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核员工的业绩考核和激励机制设计人力资源体系建设投资管理投资项目的决策具体项目信息的收集、研判项目管理

2009-01-05 23120 0

P43

目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况

2009-04-26 17424 0

P43

目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况

2012-03-01 18372 0

P43

目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核 4. 岗位责任体系的主要内容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况

2012-06-01 30900 0

P27

制定工作目标（季/年）制定实施计划双方达成一致职责履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：绩效及表现评估（自评）绩效及表现评估（经理）确定考核结果（总经理）绩效面谈结果运用：工作改进

2011-02-25 12252 0

P27

制定工作目标（季/年）制定实施计划双方达成一致职责履行：被考核人：完成工作目标考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：绩效及表现评估（自评）绩效及表现评估（经理）确定考核结果（总经理）绩效面谈结果运用：工作改进

2012-02-11 6724 0

P27

协调、组织学院战略规划的制定与实施；负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；负责起草学院年度工作计划、总结工作；负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核；负责对学院各部门对外合作项

2011-05-14 28144 0

P27

协调、组织学院战略规划的制定与实施；负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；负责起草学院年度工作计划、总结工作；负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核；负责对学院各部门对外合作项

2010-01-23 24066 0

P27

协调、组织学院战略规划的制定与实施；负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作；负责起草学院年度工作计划、总结工作；负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核；负责对学院各部门对外合作项

2010-06-15 30107 0