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书书书 ２ ０１９—２０２０学年度第一学期末调研测试卷 高　一　数　学 （本试卷满分 １５０分，考试时间 １２０分钟） 题　号 一 二 三 １７ １８ １９ ２０ ２１ ２２ 总　分 得　分 得　分 评卷人

请包乡领导、农技专家、产业带头人和党员群众代表、在外人 员等对年度计划进行“会诊”，确定包括产业发展、村容整治、 乡风培树、支部建设等四个方面 24 条年度目标任务。比如对 3 树莓产业，要延伸产业链、深加工提质增效，确定上马树莓酒、

发现的问题及其处理情况，作出书面记录，并由检查人员和被检查单 位的负责人签字。 【2015.11】按照年度安全监督检查计划，某地级市安全监管部门负责 危化品监管的执法人员张某，深入该市某化工企业检查其危化品生产

以镇社保站数据为准，非民 政认定的低保户、五保户一 律填一般贫困户 ①未脱贫、返贫的此空不填写 ②已脱贫的，填写真实脱贫年度 以镇脱贫办反馈为准 以“三年滚动计划”为准， 解决住房的只能填“交通条 件落后”，不得只填写“无

大部分分流至友商单位；  考核指标提升难，各个地市公司的压力大；  新技术新功能开发的缓慢，跟不上业务的增长； 批量未接通， 投诉量持续增 加，用户分流 的压力，集团 考核压力等。 带来的网络症 结

II)某险种的基本保费为 a（单位：元），继续购买该险种的投保人称为续 保人，续保人本年度的保费与其上年度出险次数的关联如下： 上年度出险次数 0 1 2 3 4 5≥ 保 费 0.85a a 1.25a 1.5a

58666 C.55061       D.45061 考点习题精讲   【答案】A 【解析】本题考核的是已知年金和折现率求预付年金终值的问题，F即=F普×（1+i） =10000×5.8666×（1+8%）=63359（元）。

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。 第三条 企业进行成本管理，一般应遵循以下原则： （一）融合性原则。成本管理应以企业业务模式为基础，将成本

= ________ 米． 【答案】8 44. 【易】（北京市第一六六中学 2010-2011 学年度第一学期期中考试试卷、2010 年北京 171 初三上期中）已知：扇形的圆心角度数 120n = °

行与 绩效考核挂钩的党内监督制度时，不同程度存在着凡有利本 单位和职工的就执行，不利的就变通。第二，柔性执行。一些领 导和基层党组织对于容易得罪人的监督制度采取柔性执行。比 如党建工作考核、党风廉政建设等一些带有禁止性、一票否决

教育、 职业道德教育等融入教师管理全过程。严格落实违反师德一 票否决制，集中抓好师德师风检查及评估考核，从严从快从 实处理违规家教等师德失范行为。 2.改进招聘调配机制。创造条件吸引优秀人才，逐步增

........................................... 73 绩效考核－关注过程还是关注结果 .....................................

锋精神为主题的社会志愿服务活动，建立健全志愿服务工 作机制和志愿服务组织，并纳入文明单位、文明村组测评 的考核，提升志愿服务社会化水平。成立学雷锋志愿服务 队，开展关爱他人、关爱社会、关爱自然志愿服务活动，

围内的光伏发电项目，变电站及运行管理中心、集电线路杆塔基础 用地按建设用地管理，各地在编制土地利用总体规划和年度土地 利用计划中应予以重点保障，并依法办理建设用地审批手续；场内 道路用地可按农村道路用地管理；采用直埋电缆方式敷设的集电

面具有相应的施 工能力；②拟任项目经理须具备市政专业二级及以上建造师执业资格，具备有效的安全生 产考核合格证书（B 证）和中级及以上职称，且未担任其他在建工程项目的项目经理；③拟 派技术负责人具有市政

不断总结会务接待工作过程中的得与失，不断探索更加完 善的接待手段和形式，力求将会务接待工作做到尽善尽 美，现将我 20xx 年度的工作情况总结如下： 一、注重细节，狠抓会务接待各个环节 公司承接的会议多数规格较高，参会领导多，级别

献(楷体小 四)顺序排版，字数 2000--3000 字。 4.凡公开发表或参加过学校 2017 年度教科研成果奖励 的论文不再参赛。 5. 杜绝抄袭或变相抄袭，一经发现抄袭情况将取消评比 资格并在全市范围内通报。

求与现有软件许可的差异。单位软件许可不足的，编制《软 件采购计划表》。- 2 - 4.财务室要将软件采购纳入单位年度预算。财务室、党 建室指导办公室完成软件采购。软件采购合同要明确软件名 称、版本、授权方式、许可数量、使用年限、兼容性和售后

阵地建设是否规范 一、抓基层党组织带头人队伍建设 支部书记、党务工作者、组织机构情况是否到位 支部书记、党务工作者年度轮训是否落实 是（）、否（）、其他 1 委员 是否做到责任人职责 是（）、否（）、其他 1 是（）、否（）、其他

万元以上由区域总经理审核，人力资源部复 核评估并上报审批 6.培训师管理与培训课程开发 6.1 内部培训师的培养与培训课程的开发是考核各区域、各部门培训管理工作的指标之 一。 6.2 培训下属的能力是管理人员的一项重要的管理能力，经理级以上管理人员必须结合