绩效管理交流(本部经理)
制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核: 绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进
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制定工作目标(季/年) 制定实施计划 双方达成一致职责履行: 被考核人:完成工作目标 考核人:激励/反馈/辅导绩效考核: 绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进
*战略、经营计划与预算之关系公司战略战略行动 计划战略行动 计划战略行动 计划年度公司经营计划年度部门 经营计划年度部门 经营计划年度部门 经营计划年度预算目标部门预算部门预算部门预算公司预算 28. *法人治理结构
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案汇丰药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
1. 2009年10月薪酬福利体系并绩效管理体系 规划设计方案XX药业集团2010年度方案策划:唐玉新 2. 第一部分:薪酬福利体系 3. 因薪酬福利体系问题产生的问题分析招聘不到人员工流失严重员工动
没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3. 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程中的检讨和反馈重 新 设 计 特 点 建立较完善的招聘体系 由人事部统筹招
建立统一协调管理机制,减少重复管理过程,降低人力成本, 保持人力结构最佳组合,有效地提高岗位工作效率。 4. 责任目标 设计合理的绩效考核工具并以此为支点,正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优
使薪酬管理处在受控状态薪酬制度主体方案---组织系统(一)组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考核委员会技术/管理专家评审委员会薪酬仲裁委员会二级单位薪酬管理委员会薪酬考核分会专家评审分会薪酬仲裁分会 6. 公司薪酬管理委员会职能组成
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它
管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡
管理部门 费用预算 资金预算 部门财务类KPI战略及行动规划 年度经营规划 公司预算 公司KPI年度营运计划 销售预测 销售计划 部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡
工日起,按年____%计算集团公司投资收益,分年调整本企业经营考核指标,并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标,按集团公司规定进行奖惩。 承诺人(签字) 单位(公章)
3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系,层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略,必须做哪些事,这些事情怎
迷 ——《尚书·尧典》 5. *绩效管理公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司年度目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略,必须做哪些事,这些事情怎
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增长,并获得高于资本成本的投资回报 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算计划的实现负全责 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项规章制度及国家的法律关键业绩指标
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人
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