52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称:总裁办分管领导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理
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门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称:总裁办分管领导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理
门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称:总裁办分管领导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理
培训纲要第一单元 企业绩效考核问题剖析与管理综述 第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合 5
完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果
3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略
3能力模型和绩效管理流程 2. 天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略
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某党支部学习制度》、《某某县支党支部学习制度》、《某某党支部年度工作计划》、《党员考核管理办法》等,制定学习规划、明确年度任务、严格党员考核,实现党建工作规范化、制度化。完善公司党建工作机制 7. 抓
估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识,技术和行为工作所需的员工的规模,知识,技术,相关经验工作说明 工作大小 员工
估和市场薪资研究研究市场薪资并进行工作评估研究市场薪资并进行工作评估# 年工作经验 (部分基于绩效考核)员工的能力包括知识,技术和行为工作所需的员工的规模,知识,技术,相关经验工作说明 工作大小 员工
酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动制度形式离职流程、制度形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。 3. 绩效文化绩效改进体系绩效考核体系潜能评价体系绩效
财务信息没有实现同平台操作 46. 资源支持问题资源支持人机材资金公司层面人力资源管理缺位 专业公司选人、考核人,项目部用人,责权不匹配机械紧缺,使用效率不高,机械设备在各项目部之间存在余缺不均对各项目共用的材料没有集中采购,缺乏规模效益
审议、修订公司的发展战略规划,提出年度经营总目标及经营方针; 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划,向董事会提交报告书; 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况;对公司年度投资活动进行最终评价,向董事会提交相应的评估报告;
审议、修订公司的发展战略规划,提出年度经营总目标及经营方针; 审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划,向董事会提交报告书; 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况;对公司年度投资活动进行最终评价,向董事会提交相应的评估报告;
险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准
举例:人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
举例:人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
举例:人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表
举例:人员培训与发展-现有流程 员工培训处进行需求分析员工培训处制定年度培训计划培训中心组织实施培训培训中心评估培训效果培训需求年度培训计划培训实施培训质量流程 活动 结果.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表