麦肯锡云南电信KPI方案
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2009-11-04
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P26 P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
2009-01-24
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P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
收获20%投入关键绩效指标(KPI)Key Performance Indicator 是指把绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法
2019-12-27
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P17 城市公共管理绩效评价
单位予以表彰奖励，并增发一定比例的年终目标管理考核奖金）；末位淘汰（对处于末位的单位进行通报批评并勒令整改，同时单位干部职工按不同比例扣除年终目标管理考核奖金，连续两年居于末位者将对该单位领导班子进行调整）。
2012-08-13
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P66 培训与开发
全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况
2009-08-21
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P16 【课件】绩效管理--魏均
提高效率——澄清职责和沟通信息 激励员工——报酬驱动员工的依据 管理未来——吸引留住并培训人才 绩效管理圣语：考核什么你就得到什么 4. *影响绩效的系统因素投入产出结果2 任务支持 执行者是否能够很容易认识到投
2012-11-07
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
公司B公司C公司事业部事业部事业部集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制4.财务管理运作体系 21. *5.流通事业部各企业的管理与运作流通事业部除财
2011-05-06
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
公司C公司责任单元责任单元责任单元集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制9.财务管理运作体系 18. *10.组织架构中的财务管理（举例）……仓库 财务
2011-08-16
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P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。 2.确定人力资源补充、调整、素质提升方案。潜能评价体系
2011-08-01
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P72 188人力资源管理系统
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance 2000 and
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程 14. Performance 2000 and
2012-02-21
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P131 048人力资源管理课程
分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整
2010-05-10
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P150 长城电工解决方案1207
8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综
2012-09-03
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P57 助理人力师总复习(4)
岗位设计上，其实，科研单位本身的工作性质决定了工作内容相对比较单一，也比较枯燥，同时由于严格的绩效考核，使得公司的工作气氛比较沉闷。现在您是人力资源部门的经理，公司决定让您提出一个解决方案，请您从人力
2010-06-07
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P68 全面預算管理
是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。 3. 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2012-09-15
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
以市场及客户为导向的业务单元组织结构集团总部的职责 集团核心活动 制定集团战略 培养骨干人才 制定业务单元业绩指标并对其考核 管理集团外部关系 直接发展和管理全国范围内的大客户 业务单元之间的活动 建立积累和转移知识和技能的机制
2012-02-12
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