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职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 13. 3 薪酬标准与薪酬水平各

施以及公司所属企业的投资咨询服务。    2、投资管理包括：非SBU战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、 非SBU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核，非SBU投资 计划的核定，非SBU高管人员的任免和奖惩提议；股权管理等。

绩效管理现状——绩效管理体系缺乏完整而明确的考核制度和严格的考核规程； 对于集团公司总部员工的考核没有相应的制度体系，也没有明确具体的负责部门，只是将对员工部分绩效工资发放的权力授予部门负责人；对于集团总部员工的考核基本处于缺失状态。

下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面管理理念人力资源管理的组织 41

到人，这样才能保证经营/预算计划的非随意性，以及经营的主动性。 考核化：计划一旦形成，即成为各部门业绩指标的目标值，须有严格的监督、考核机制，而不是流于形式。3　5　1 14. http://www.原链接已经失效或不安全

的是为向中国电信展示麦肯锡在针对组织结构和管理咨询项目中的一个重要议题–关键业绩指标设计和人力资源考核的部分见解。 本文中的例子是在部分客户实例基础上进行修改以保护客户机密。即使如此，我们也希望中国电信能妥善保管此份文件。1

/ 分支机构经营战略整个集团的战略规划、控制和协调 财务预算和控制 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 大型投资项目的决策 战略业务单元的经营目标审核战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 战略业务单元的财务预算和控制

下确定人力资源管理的各种规章制度、实施流程和方法。 包括： 岗位分析与说明 岗位的考核 人员招聘与配置 部门业绩的考核 员工个人未来的发展 ……战略层面管理层面操作层面 20. 人力资源的运作人力资源

3、任务（目标）实施过程中，管理重点是检查和监督,（如果资源 和市场发生20％变化，及时调整，拟定新的目标以及调整考核目标） 4、根据阶段计划，及时提供资源支持(资金支持，人员支持） 5、根据各阶段时间表和质量记录，

（五）工作机制标准九冶安装公司05060708党支部书记定期向上级党组织报告工作。每年开展1次党支部书记抓基层党建工作述职评议考核，考核结果作为党支部书记评优评先的重要依据。深入推进“五必访”。即党员、职工生病住院时必访，工作、生活

部门间协调需求大，忙于事务性工作 决策滞后或低质量 总部对下属公司的支持、服务和管理难以到位 总部人员的职责和绩效无法考核 下属公司对职能部门的作用产生疑问。 30. Copyright © 2001 By Thtimes

全球化 技能短缺 技术变革 心理契约的改变 竞争性 与人力资源职能: 人力资源规划、人员招募与配置、考核与薪酬、培训与开发、沟通与劳资关系 组织结构资本: 灵活性 战略、文化 知识与信息 领导力人力资本:

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创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权

建立健全子公司董事、监事、经营班子的考核评价、激励约束机制，来推动资产责任人格化。 31. 龙蟒集团治理结构要点3 当务之急： 要建立对子公司经营班子的激励与考核体系。 通过向子公司经营者提供富有高度

一年一度的烦人的填表No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到

员工和督导管理者的假期二、培养技能成为技术专家 47. 3、HR职业人员的技能要求选才用才人才引进绩效考核育才留才员 工 培 训激 励 机 制识才二、培养技能成为技术专家 48. 3、HR职业人员 的技能

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程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3. 请移动一根火柴，使小房子改变朝向。