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P80 1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月2. 初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培 训 内 容24. 第一部分：为什么做
P32 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟内。此处添加详细文本建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动尽量将每页幻灯片的每页幻灯片的最好控制在5分钟之内此处添加详细文本描述。
P36 岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
P40 随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、
P18 我知道最近你的状态是这样的P P T年终总结年度计划年终总结年度计划年度计划年度计划年度计划年终总结年终总结年终总结年度计划年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年度计划年终总结年终总结年终总结年终
P45 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3
P49 、贴息等，并规定了按项目安排的原则和相应的程序。三是规范了政府投资和预算的关系，明确规定政府投资年度计划应当和本级预算相衔接，财政部门应当根据经批准的预算及时、足额办理政府投资资金拨付。 这些制度设计
P30 长期计划编制长期计划必须遵循的原则 (1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： 企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向；
P41 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年度营销计划主品牌推广年度计划延伸品牌推广年度计划 9. 中央计划体系行销业务系统
P30 长期计划编制长期计划必须遵循的原则 (1)长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面： 企业产品的发展方向； 企业生产的发展规模； 企业技术发展水平，技术改造方向；
P11 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 10 11. 编制要求相关文件 相关的程序 支持的作业指导书 填写的表格名称 表格区不够可以采用粘贴的方法解决
P11 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练，字数不超过8个 典型如 根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划 Date10康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 11. 编制要求相关文件 相关的程序
P29 电力工程公司KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源人才 队伍 培训计划制定与执行情况制定了年度计划，计划完成率95%无计划或有计划不执行：0 计划完成率每降低5个百分点扣除1分队伍素质情况队伍专业技能素质取得提高
P22 定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
P22 定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
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