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20**年度设备总结 今年以来对我队以强化设备现场管理为主线，加大管理力度，积极实施设备技术的学习，认真组织开展了设备安全管理维护保养无事故活动，使全队的设备管理工作有了新的提高。现将20**年度设备管理工作总结如下：

 车间设备年度保养计划 编制/日期：_______________________ 审核/日期：_______________________ 批准/日期：_______________________

2021年公司年度设备大修安全管理暂行规定 根据公司___年度停产检修工作计划，公司将于___月份对1#水泥磨和烘干窑等设备进行大修。为确保本次设备大修工作圆满完成，公司特重申以下安全规定： 一、本公司安全管理：

 2021年度设备安全处工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年度设备安全处工作总结 __年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，

2018年度设备部工作总结 回顾刚刚走过的一年，有汗水也有成绩，有困难也有收获。2018年，动力设备部在公司各级领导的大力支持下，在设备部全体员工的共同拼搏努力下，取得了一定的成绩，基本确保了设备的正常

设备部半年度工作总结 　　根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,2011年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，

设备管理年度工作计划 　　1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 　　2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安

设备管理部2012年度安全总结 2012年度，设备管理部围绕公司年度安全生产“零事故、零非停”的目标，以机组计划等级检修为切入点，比较圆满的完成了四台机组的检修任务，提高了机组健康水平，同时在安全生

  **省工业设备安装有限公司   设备采购合同     合同编号：                           设备名称：                           买    方

烘烤及上线前的准备工作；以及相关设备、设施的运行和维护。现有正式职工47人，外委工128人，下设准备综合大组、原料综合大组共2个大组。作旗业区红 3. 作旗业区红设备主管总负责人生产主管技术主管 乔力

签发人：______________ 部门 部品车间 岗位名称 设备员 人员配置 5人 直接上级 部品车间设备主管 直接下级 工作职责 工作详细内容 工作要求 1.车间设备日常维修工作 协助设备主管对车间设备的日常维修工作，保证车间日常正常生产。

1. 第十章 设备管理一、设备及设备管理 二、设备的选购、安装与调试 三、设备的合理使用和维护保养 四、设备的更新与改造 2. 一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物

设备管理岗位职责 为保障公司教学网络正常安全通畅的运行，能及时地了解最新的市场动态，并能把握公司的发展方向，充分发挥电子网络办公系统的效能，提高公司劳动效率，以促进公司的经济发展，同时也作为考核业绩的标准，特制定岗位职责制度。

部品车间 岗位名称 设备主管 人员配置 1 人 直接上级 部品车间主任 直接下级 设备维修员 工作职责 工作详细内容 工作要求 1.车间设备资料管理 建立车间设备资料台账和保管工作 2.车间设备备件管理 备件的申购和备件库存量的控制

BC布袋收尘器电磁脉冲阀膜片在桌子下。 17、      所报盘根和毛毡在3号库，付志华负责。  设备润滑油 1、      所有SEW减速机都加美孚SHC220润滑油 2、      排风机房**风

设备租赁合同 签订日期：__________________________________ 合同编号：___________________ 承租方：（以下简称乙方）_______________

设备润滑管理办法 公司设备管理 0. 引言     为保障设备正常运行，减少和防止事故发生，延长设备寿命，节约能源，各级生产领导、工程技术人员及生产岗位职员必须高度重视设备润滑工作，积极参与润滑管理，从而提高我公司设备管理水平。

设备运转记录、设备档案填写要求 “设备是企业发展的依据，报表是设备生命的写实”。依据写实来判断设备的寿命，老设备想保持青春，像人老了要想保持青春必然要花更多的保养费和医疗费一样，当然要花更多的修理费

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率 生产设备可开动率