员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 什么是培训为什么要培训第一章 培训概述对培训的认识误区培训的实施原则 4. 翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节
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学习目的通过本章学习,你应该能够: 论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系 描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。
学习目的通过本章学习,你应该能够: 论述HRP在组织中的重要性;描述战略规划与HRP之间的重要关系 描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给 列出四项HRP中用到的预测技能 界定技能库、续任计划和替换表 确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。
SMART目标举例例1:提高企业经济效益 例2:加大培训力度 例3:激发员工士气 例4:降低成本100万元 例5:在本年度要完成销售额5000万,其中新客户10个,且新客户销售额不少于1000万; 14. *企业年终考核
双防机制理论有毒有害物质和能量的载体人、机 环、管隐患事故管控不到位整改治理不到位被动主动安全管理关口前移风险 14. 双防机制理论综述管风险治隐患双防 机制管风险,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把
住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点:六项专项附加扣除 3. 在一个纳税年度内,纳税人取得综合所得,减除扣除项目后,再对照7级税率表,找对应税率计税。综合所得扣除项目基本扣除 费用专项扣除专项附加扣除1
法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制、管理的科学 5. 中国的企业家道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功,与上百年的发展关系外,最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有
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2. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报
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1. 第六章 绩效管理绩效管理概述 绩效考核的方法 绩效考核的程序 绩效考核中的问题及对策 2. 一、绩效管理概述绩效考核的特点 多因性 P=f(s o m e) 多维性——工作态度、工作能力和工作结果
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(一)关于引言 本准则不涉及外币投资的折算、证券经营业务、合并会计报表以及企业合并。外币投资的折算、证券经营业务、合并会计报表以及企业合并,将由相关会计准则规范,不属于本准则所规范的范围。 在债务重
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一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说,就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
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1. 中国企业会计准则与国际会计准则的比较 2. 国际会计准则简介1973年由美、英、法、德、日、加、澳、荷、墨九国会计界建立国际会计准则委员会(IASC) 至2000年已有112个国家的152个专业团体参加
录一:综合监察概述二:综合监察流程图三:流程详解&案例分享四:被监察单位应注意事项 3. 一:综合监察概述综合监察及原企业效能监察,于2016年改名为企业综合监察。 综合监察实施依据:工程局年度纪检监察工作