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 会计基础知识

关信息, 4、反映和揭示出多种信息,为决策者服务 2. 会计报资产负债 (B/S) 1、会计公式:资产=负债+所有者权益 2、会计达的方式:资产 = 负债 + 所有者权益 报告形式:资产-负债 =

2010-02-21    22069    0
P70

 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税扣缴申报指引* 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引* 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点:

2019-01-09    1328    0
P20

 国民经济核算领域的国际合作需求

一、GDP核算方面的国际合作需求 主要包括六个方面: (一)经济普查年度GDP核算方案的制定 (二)经济普查之后GDP历史数据调整方案的制定 (三)服务业核算 (四)支出GDP核算 (五)不变价GDP核算 (六)地区GDP核算

2010-05-11    24042    0
P85

 企业所得税汇算清缴培训ppt

1. 企业所得税年度申报 (2017版)解析 2. 一、修订原则不改变原有架构的基础上,精简优化报 精简单 优化结构 方便填报报结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化(一)

2019-03-12    1801    0
P96

 绩效管理

入到整个系统中来。 7. 经理向员工找茬 鞭打员工的棍棒 绩效低下时使出的着儿 一年一度的烦人的填No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System

2012-10-02    29155    0
P35

 【方法】岗位评估培训

位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描六、岗位评估模型介绍 3. 岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作

2010-07-20    17169    0
P35

 【课件】岗位评估培训

位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描六、岗位评估模型介绍 3. 岗位评估的定义岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作

2010-01-14    24019    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业

2009-06-19    27760    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业

2011-01-16    23120    0
P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业

2009-10-24    7756    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业

2010-12-12    19101    0
P44

 绩效管理培训

--绩效管理培训-- http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录绩效管理概 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业

2012-05-08    3830    0
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 个人所得税改革与申报解读ppt

.03.26 2. 目录/Contents01 新个人所得税02专项附加扣除政策解读03 网上申报方法 3. 01新个人所得税 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点:

2019-06-13    1658    0
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 50 人力资源规划-造就企业可持续发展的永恒动力

1. 人力资源规划 ——造就企业可持续发展的永恒动力 2. 目 录第一部分 人力资源规划概 一、人力资源规划的定义 二、人力资源规划的意义 三、人力资源规划的目标 四、人力资源规划的内容 五、人力资源规划的程序

2012-06-22    18538    0
P41

 审计风险管理

風險管理,提升財務報資訊品質及會計師查核簽證之品質,已成為大家必須面對的重要課題。 3. 因 應 措 施加強審計規劃與審計風險評估 落實查核工作,避免審計失敗 做好整體財務報之風險評估 其他建議強化公司治理

2011-06-03    28011    0
P57

 助理人力师总复习(4)

企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求((7) 2. 岗位设计以及再设计的内容 为了使设计能满足企业的上各种需要,可以从以下三个方面进行设计以及改进(再设计): l     1、扩大工作范围、丰富工作内容

2010-06-07    18816    0
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 中层干部管理技能培训

的职能、责任级别、工作关系、任职资格等进行描的文件——职务说明书 职务所明书的要求就是对“事”的描而不是对“人”的描——对事不对人 由对“事”的描可以推知对从事本岗位的人员的能力素质的要求,于是产生了所谓的“能力素质模型”

2011-02-03    12725    0
P40

 专扣问题解答和年终一次性奖金(2019)ppt

  问3:同时接受多个学历继续教育或者取得多个专业技术人员职业资格证书,是否可以同时享受扣除?      答:在一个纳税年度内,一个纳税人最多享受一项学历(学位)继续教育支出扣除和一项职业资格继续教育扣除,继续教育支出最多

2019-05-21    1647    0
P88

 华润超市的目标与绩效管理

个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 现形式:自上而下。 18. 现代企

2011-07-23    19905    0
P88

 目标与绩效管理(华润)

个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 现形式:自上而下。 18. 现代企

2012-07-07    3236    0
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