目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企
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个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企
个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企
个人的利益:20%。32 17. 一、目标绩效管理概述 18. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 19. 现代企
个人的利益:20%。32 16. 一、目标绩效管理概述 17. 以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企
部门职能的不同方面及特点 方 面特 点部门职能• 反映部门的本质职能、根本任务 • 在格式上用一句话表示即可 • 任何时候都不能因各级领导意愿而改变主要职能• 按行业惯例或传统基本上不能变更的职能 • 不因上级或部门负责人变更而变化
审核分析财务资料---审计报告、财务报表 3.审核分析纳税资料---申报表及附列资料(附表) 4.对比分析---财务与申报、增值税和企业所得税申报 4. 主表收入费用 明细表6纳税调整 明细表1弥补亏损 明细表1税收优惠 明细表境外抵免
二、考评方法分类1、比较法:排序法、强制分布法、配对比较法 2、特性法:标尺评价法、混合标准尺度法 3、行为法:关键事件法、行为锚定等级评价法、 行为观察评价法、评价中心法 4、结果法:目标管理(MBO)、
绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M
绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度:绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。 多因性 P=f(A,O,M
Conclusion 3. Introduction 4. Introduction (cont.)問題陳述 目標 提供及時性的護生實習相關訊息 建立相關查詢檢索的功能 紀錄及統計分析回饋性資料 5. Background
员工眼里的薪酬制度1、薪酬水平应该能够应付日常开支; 2、薪酬制度应该是公平的(对内和对外); 3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利; 4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同; 5、薪酬的配套应该适合员工的需要。 5. 1、需要理论
业销售管理内部控制要素3 5. 销售队伍规模设计 6. 目录一般方法介绍: 统计分析法 工作量法 增量分析法 知觉法 营销工程学中介绍的方法 案例分析5 7. 销售队伍规模设计 销售人员是企业生产效率
2018年12月17日 2. 目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点:
二、2004年汇算清缴申报时需要附送中介机构鉴定报告的事项; 三、取消行政审批项目的内容; 四、企业所得税申报表的填写及变化; 五、取消行政审批项目报备表的填写及要求; 六、申报期的要求; 七、2004年税收政策变化要点; 八、其他需要注意的问题。
为了配合数据分析工作,也包括一些个人资料,如性别、年龄、收入、教育水平等。根据以上调查目的,设计的调查问卷如表10-1所示: 5. 二、市场调查问卷分析数据库本案例数据库的名称为mprobe.sav,数据库中给
为了配合数据分析工作,也包括一些个人资料,如性别、年龄、收入、教育水平等。根据以上调查目的,设计的调查问卷如表10-1所示: 5. 二、市场调查问卷分析数据库本案例数据库的名称为mprobe.sav,数据库中给
人力资源管理成功的5个特征一、制定一套核心的价值理念和领导能力 1、必须建立一套核心价值理念和领导能力; 2、吸引并留住代表公司核心理念的员工; 3、推进公司人力资源战略。 二、重新定义公司经营哲学 1、员工是一种资源,是一种价值
year人力资源规划目标分解 Year Target 人力资本 整合模型人力资源规划的第三步是确定企业年度人力资源规划目标 18. ——各业务板块的人员需求和供给分析 ——核心专业的人员需求和供给分析 ——岗位设置对人员需求的影响分析
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它
源于哲学中的实证理论,其创立者是Watts和Zimmerman。 传统的会计研究方法包括:归纳法、演绎法、伦理法、社会学法、经济学法。 1 2. 第一节 现代会计理论的种类会计理论有各种流派,主要有以下两大类