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益进行调整，由薪资管理制度具体规定。 2、 津贴：包括特区津贴、保留津贴等。 8. 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金应

福利津贴标准按现有标准执行 绩效工资：岗位工资中的浮动部分。按月预发80％，据半年度考核结果多退少补 年终奖金：短期激励，根据年度公司经营业绩提取并按个人绩效综合得分进行分配 董事长特别花红：短期激励，由管理层控制调节

Consultants All Rights Reserved普通公司的员工薪资结构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普通公司员工年薪酬结构注：福利与津贴不在本次项目研究范围内员工每月根据工资级别领

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指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展 35. 核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付: 对于核心团队成员的年终奖金分三年支付: 当年支付本年度奖金的40% 第二年支付30% 第三年支付以下30%

指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展 35. 核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付: 对于核心团队成员的年终奖金分三年支付: 当年支付本年度奖金的40% 第二年支付30% 第三年支付以下30%

指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展 35. 核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付: 对于核心团队成员的年终奖金分三年支付: 当年支付本年度奖金的40% 第二年支付30% 第三年支付以下30%

指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展 35. 核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付: 对于核心团队成员的年终奖金分三年支付: 当年支付本年度奖金的40% 第二年支付30% 第三年支付以下30%

交通津贴 伙食津贴 偏远地区 派外津贴 主管加给 专业加给加班费 生产奖金 销售奖金 功绩奖金 年终奖金 红利及认股 技术加给 学位加给 20. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪

总点值18 19. 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金）高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金

发放形式：现金 发放条件：公司年终收益超过年初既定收益 发放金额：方案1：高管年薪×超额比例 方案2：个人年终奖金＝奖金总额/总基数×岗位对应基数×年度考核系数； 岗位对应基数：员工＝1个基数；主管＝1.5个基数;

总点值18 19. 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金）高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金

总点值18 19. 方法论—中、高层管理人员激励计划－短期激励（年终奖金）高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩业务部门管理人员  年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分  如个人绩效水平太低则得不到任何奖金

签订至少服务一年的合约并服务到年终时，才能获得年终奖金。 B）按月发放工资与年终奖相结合：年薪制实行按月发放工资，年终发放奖金的形式，按月发放额与年终奖金额比例因不同级别定不同比例。 53. *培训卫星城

签订至少服务一年的合约并服务到年终时，才能获得年终奖金。 B）按月发放工资与年终奖相结合：年薪制实行按月发放工资，年终发放奖金的形式，按月发放额与年终奖金额比例因不同级别定不同比例。 53. *培训卫星城

2、 年终销售回款提奖。 2.1销售回款额低于年基本销售任务的单位，不计提年终奖金。 2.2 年基本销售任务以内销售回款不计提年终奖金。 2.3 年基本销售任务以上、年计划任务以下部分销售回款提奖=年基本

是钻石1/20要你是翡翠想兼差 想賺钱 想创业 想改变 想换工作请问你有什么理由失败? 31. 年终奖金、特別奖金0.25%(翡翠、钻石、行政钻石）年终奖 双钻石、三钻石、四钻石、五钻石 （一次性奖金）

谈计发季度服务奖完成所有评估项与营运主管讨论一致审核签署不一定需要打分 26. 二.将评核结果与年终奖金、工资 调整紧密结合在一起 27. 现有工资水平偏高00345正常02467偏低0357812345工作表现评分员工薪金的调整加薪4%

谈计发季度服务奖完成所有评估项与营运主管讨论一致审核签署不一定需要打分 25. 二.将评核结果与年终奖金、工资 调整紧密结合在一起 26. 现有工资水平偏高00345正常02467偏低0357812345工作表现评分员工薪金的调整加薪4%