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360度绩效考核法：以上级对下级的直接考核为主，综合组织内外多方面、多角度的绩效评价的信息。特征一：多方面的评价 86. *年终360°评估是全面全方位评估，评估内容主要包括工作绩效、工作能力和工作态度三个维度工作绩效工作能力

域内零售不得进行批发业务l每发现一次窜货扣10分,所窜的货计入被窜地区的销售额l累计三次窜货,取消年终返利,公司有权作降级处理或取消经销商资格,并否决全部得分3促销配合l积极配合公司的促销宣传,并提供

147. （3）定义前50名管理者评估管理流程十月十一月十二月持续进行五月六月七月“前50名”管理年终评估管理潜力持续评估“前50名”管理年中评估董事会高级管理层总裁人力资源经理（程序领导人）业务集团

完整的观察到员工的所有工作，必须分阶段进行观察。比如行政文员，她需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。工作分析人员就必须在年终时再对该职位进行观察 254. 工作表演法：　　对于工作周期很长和突发性事

1.　按月结算方式 即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。 　　跨年度竣工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。我国现行建筑安装工程价款结算中，相当一部分是实行这种按月结算方式。 2

296. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*制定绩效合约 一式3份，年终检查。 297. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*考核成果 298

技术开发费实际增长幅度的基数和计算抵扣应纳税所得额； 6）工业类集团公司，可以集中提取技术开发费，年终有余额的，缴纳企业所得税。 88. 4.8管理费用确认的差异分析4.8.4总机构管理费： 企业总机

本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标 分析差距 本部门本年度培训效果的年终评估 确定部门需要的培训项目 119. *年度培训计划制定前的问题检查清单 120. *年度培训计划示例

工作轮换培训指导/辅导职业生涯设计重点培养人才第三梯队主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮

激励效果好且作用时间持久令员工随时感到受关注和尊重的简单方法晋升路径单一薪级层次少，加薪空间小除工资外，目前公司只有优秀员工奖，且仅在年终评一次，奖励面小，激励效果有限现 状授予荣誉称号精神激励少令员工产生极大的荣誉感精 神 激 励物 质

业绩工资的比重及计算方法与岗位性质相匹配 薪酬与员工绩效考评结果紧密联系 设立有明确的业绩工资(年终奖金)计算方法 业绩工资计算方法相对稳定，政策的随意性小符合程度资料来源：东方创业问卷调查结果，罗兰•贝格分析

办公室审阅财务评审存档通过不通过总经理 办公会库存年度供应计划销售计划销售合同安排实施签字是否修改年终总结存档是否 29. 采购基准价格制定流程市场运作部总经理供应管理部财务部供应管理 委员会审批产品工艺和

展规划与实施 控股公司的薪酬方案制定财务部投资项目财务评估，融资方案设计与实施 组织实施全面预算、年终决算和财务分析 控股公司与下属企业的会计核算、经营统计、报表编制 87. 关于部门设置的一些考虑近期

和发展资金；对公司各类资产、资金及投资的财务管理负责与国家证监会、证券交易所的联系，组织中期报告与年终报告的编制及证券信息研究负责公司办公室业务及全公司劳动工资与干部人事管理 61. Page*结论：

激励效果好且作用时间持久令员工随时感到受关注和尊重的简单方法晋升路径单一薪级层次少，加薪空间小除工资外，目前公司只有优秀员工奖，且仅在年终评一次，奖励面小，激励效果有限现 状授予荣誉称号精神激励少令员工产生极大的荣誉感精 神 激 励物 质

计划审批下达7月8月10月11月12月制定公司年度战略行动计划编制部门业务计划2、部门业务计划7、年终考核1、公司战略行动计划9月3、公司及部门预算编制公司及部门预算年中调整预算执行预算预算调整审批下达

公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。 公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。 公务员工资应当按时足额发放。80公务员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。

资本性支出：特别是非生产性支出(买车、装修等)，由集团控制。 预算：年初子公司向集团财务部门上报预算。财务部门审批，并依此对子公司进行年终考核。 资产管理：资产的处置、报废在限额以上报集团审批。 审计：对子公司开展日常财务收支审计、基建竣工决算审计、专项审计、离任审计。

培训是三大重要部分衡量技能/能力个人发展计划指导/辅导职业生涯设计工作轮换培训重点培养人才第三梯队年终评估衡量每位干部/员工能力/技能主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向指导/辅导进一步指明发展

*2、薪酬管理体系设计 96. *基本 工资现金 补贴过节费 劳保费 (不定期)固定现金收入绩效奖金基于公司业绩年终分配总现金收入1 : 0.85~3.08+福利补充保险全部薪酬+1 : 0.11~0.222.1 薪资体系现状分析