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诸如此类问题始终困扰着企业的管理人员和人力资源工作者.要想回答和解决这些问题,使绩现效和管理真正成为管理者手中有效的管理工具,而不仅仅是年终的时候不得不去做的文字游戏,我们就必须对于绩效管理体系有一个全面的认识. 1 绩效管理体系与企业价值链的关系

诸如此类问题始终困扰着企业的管理人员和人力资源工作者.要想回答和解决这些问题,使绩现效和管理真正成为管理者手中有效的管理工具,而不仅仅是年终的时候不得不去做的文字游戏,我们就必须对于绩效管理体系有一个全面的认识. 1 绩效管理体系与企业价值链的关系

体系考核 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 （招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系考核体系激励（

买美国国债带来 的总体收益。 100美元1年后，110美元1年后，90美元 182. *均衡的价格年终投资人持有的总资产：价值90美元的微软股票+年初出售买方期权（C）之后投资于无风险国债的收益； 应该等于；

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打通“市场链”的信息流（续） 33. * 依据提货总量（而非真实“销售业绩”）制定评估标准 激励措施：返利** 返利=f(年终总销量， 商业库存补差……)现时评估依据及激励措施 依据流程制定的评估指标（KPI） 库存数据的及时性

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C)    对一些记录、会议资料、统计表等尽量采用电子 方式传递。 D)    各部门用纸实施领用登记制度并进行年终统计。 270. 节约资源与能源的基本要求是什么？ （4）生产零件及辅助材料管理及不良品管理 A)

内外原因，提出新的期望与要求，促进各部门完成思考；并对各部门的述职报告及报告过程作出综合评分，作为年终考评的依据之一。 同时，高层决策机构必须在各部门的中期述职报告过程中，把握经营管理全局的实况，以及

内外原因，提出新的期望与要求，促进各部门完成思考；并对各部门的述职报告及报告过程作出综合评分，作为年终考评的依据之一。 同时，高层决策机构必须在各部门的中期述职报告过程中，把握经营管理全局的实况，以及

2003年中消研版权所有 机密文件* 依据提货总量（而非真实“销售业绩”）制定评估标准 激励措施：返利** 返利=f(年终总销量， 商业库存补差……)现时评估依据及激励措施 依据流程制定的评估指标（KPI） 库存数据的及时性