和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考
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2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考
———— 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考
LTD.第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考
白沙集团薪酬体系设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考
分-中高层管理人员薪酬结构薪酬结构岗位基本工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资岗位绩效工资年终效益奖金津贴和福利岗位基本工资根据岗位价值评估决定 年终效益奖金为特殊奖励,根据公司业绩完成情况综合考核确定
内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5. 固定资产在系统中的定义 资产结构中各组件的关联 资产会计与总帐会计的联系固定资产会计的结构
内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5. 固定资产在系统中的定义 资产结构中各组件的关联 资产会计与总帐会计的联系固定资产会计的结构
6% 分红系数:建议为2%~4%,由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X 系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定:好:系数范围 0.3~0
6% 分红系数:建议为2%~4%,由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X 系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定:好:系数范围 0.3~0
6% 分红系数:建议为2%~4%,由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X 系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定:好:系数范围 0.3~0
6% 分红系数:建议为2%~4%,由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X 系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定:好:系数范围 0.3~0
6% 分红系数:建议为2%~4%,由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X 系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定:好:系数范围 0.3~0
PREZ03 14. 调整范围岗位工资浮动工资效益工资年终双薪独生子女费洗礼费副食补贴工龄工资基本工资托儿费交通费总经理奖励基金调整前调整后季度/半年/年度奖金年终双月薪特殊津贴工龄工资岗位工资独生子女费通讯补
PREZ03 14. 调整范围岗位工资浮动工资效益工资年终双薪独生子女费洗礼费副食补贴工龄工资基本工资托儿费交通费总经理奖励基金调整前调整后季度/半年/年度奖金年终双月薪特殊津贴工龄工资岗位工资独生子女费通讯补
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题:
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题:
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题:
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题:
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题:
决定副总级干部的奖惩目的: 在KPI考核的基础上,对部门经理级干部本年度的工作绩效作全面总结,决定年终奖惩方案 参加者: 总经理、各副总经理 主持者: 总经理 会议时间:半天至一天 高层经理决策会议议题: