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财务管理的目标财务管理的总目标 公司价值最大化 财务管理的具体目标 资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3

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作为成功因素的新技术产品和市场多样化复杂结构组织规模业务多样化 需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：S

小炼厂已关闭2/3，其余将继续关闭，或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、中石化在世界大油气企业中

北京薪酬水平为基准年 平 均 收 入普通职员为3到10级,经理级为11到13级,普通总监级为14 到15级,高级总监级为15到19级,副总及以上级为19到24级薪级 定义 5. *从行业来看,金融行业

善分解汇总预算与公司战略 9. 集团战略规划集团年度经营目标下属公司经营指标及策略下属公司经营计划销售 计划生产 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算年度经营计划及预算下属公司财务预算… 计划集团公司战略规划通过预算实现“落地”

步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资

作业标准 培训计划 考核与晋升 员工信用保险 休假与工作轮换 工作环境 77. 业务流程中的内部控制 ──销售循环中的内部控制 ──采购循环中的内部控制 ──生产循环中的内部控制 ──工薪和人事循环中的内部控制

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什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售队伍的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着

18. 业务系统部门职责：市场营销部与客户服务部- 市场营销部 -职责 市场调研与产品定位 营销策划 销售管理 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合 对下－－管理并协调项目公司的

世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战软件和服务产业成世界第一支柱产业 2000年，世界软件和服务产业销售额将达5400亿美元，成为世界第一支柱产业，预计未来5年的年增长率将稳定在13～15％之间 电子商

变：发展快；变化快；冒险家的乐园。 乱：市场秩序混乱，假冒侵权严重，反常怪事多，企业诚信度差。 惠普（中国）公司战略规划总监高建华曾比喻说，西方的营销是80％科学20％艺术，而中国本土企业则是20％科学加80％艺术。 5.

7物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻译50研发中心主任8发展规划总裁助理23

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1. 策略、创意和执行卓越形象品牌传播事业机构 执行创意总监 贾丽军 2000/11/22 2. 目录策略是缰执行锦上添花创意是马 3. 一、策略 4. 行销策略传播策略品牌策略广告策略 5. 广告策略九要诀我们有一个(

参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文

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