考核评分表
天水梓裕热力有限公司 2020年 月财务部负责人考核评分表 被考核人: 职位: 指标 考核细则 分数 自评 考评小组评分 考核得分 工作业绩 70分 工作态度 工作能力 30分 1、积极性、主动性 5分
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天水梓裕热力有限公司 2020年 月财务部负责人考核评分表 被考核人: 职位: 指标 考核细则 分数 自评 考评小组评分 考核得分 工作业绩 70分 工作态度 工作能力 30分 1、积极性、主动性 5分
序号 评分内容 分数 评价内容及说明 得分 商务部分 50分 1 报价 40 报价得分:基准值=有效报价平均值下浮3%。报价得分满分40,每高出基准值1%扣1分,每低于基准值1%扣0.5分,计算结果为负值,按零分计。
评标方法、步骤及标准 依据本院医梯特殊性,综合以往实际情况,确定以下评标办法、步骤及标准。 一、评标方法 本项目采用综合评分法,其中价格50分,商务技术服务50分。 二、评标步骤 评标小组对投标文
招标资格条件和评分办法(房建) 一、资格条件 1、本次招标要求潜在投标人须具备独立法人资格,同时具有房建监理和市政监理甲级及以上资质,并且在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的能力和经验;增加造价乙级资质。
财务部会计考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 财务报表报送 15% 财务报表在规定期限内报送,无差错
司机考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 出车准确率 40% 接送人员及时准确 按要求完成接送任务40分
党员量化考核评分表 类别 内容 标 准 分项 评议标准 基 本 要 求 (35分) 学习 教育 (15分) 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训,无特殊原因不缺席。 10
设计单位考核情况评分表 工程名称: 设计单位名称: 考核内容 评分标准 得分 质量 ¨ “建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济,图面表达清楚,下确无误”给5分。 ¨ “建筑规划、结构、设计先
操作指南 〔出科考核用〕 福建中医药大学附属人民医院 2021年8月修订 中西医临床技能考核评分表 1 留取尿标本考核评分表 1 股静脉置管换药术考核评分表 2 胰岛素笔使用操作考核评分表 3 血糖仪使用操作考核评分表
客服部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务 60% 老客户回访 15% 所有客户每两月回访一次
党员量化考核评分表 类别 内容 标 准 分项 评议标准 基 本 要 求 (35分) 学习 教育 (15分) 1、积极参加党组织的各类会议、学习、培训,无特殊原因不缺席。 10
客服专员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户信息管理 10% 客户信息资料齐整,无错漏 按要求完成10分
安全考核评分表 安全、质量和环境管理责任书考核评分表(各运营类公司) 1 目标 目标否决项 / 发生重伤事故、三人以上顾客集中投诉事件和Ⅳ级及其以上环境污染事故,或者直接经济损失达到10万元,此表按0分处理。
前台考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 外部人员接待 20% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉
南通市第二人民医院 灌肠(不保留)操作考核评分标准(2013.09) 姓名: 得分: 项目 内 容 分值 扣分原因 扣分 目的 镇静、催眠和治疗肠道感染。 5 评估 1. 病人的病情、生命体征、肠道病变部位、临床
目 录 1、徒手心肺复苏考核评分标准······························1 2、电动吸痰考核评分标准··································2 3
评分标准及考核方式 总分 内容 分数 考核方式 评分标准 考评成绩 根本条件 20 1、居民对社区环境满意率大于80% 2 发放问卷、抽样调查 到达标准的计2分,未到达标准不能被表彰 2、小区居民户数应具有一定规模
财务部出纳考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 现金的收入、支票签发的准确性; 15% 现金的收入、支票签发,无差错
行政部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩绩效 50% 公司重要活动会议筹备 20%
行政助理考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 人员接待 15% 有标准接待流程,全程无差错、无投诉