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技能习惯02500101510202015 19. 2004/9/15 vision1～*各类下属提升水平的着眼点M1 M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人）

適當的通路提供 迅速的回應將服務 產生的問題 降至最低提升顧客對公司 金融消息的信心藉較有品質的 作業執行 以提升顧客的滿意度改善報酬率改善作業效率拓展收入組合提升 員工生產力接近 策略性資訊發展支援 銷售流程

一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船

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管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的经营理念

工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。 4. 公司整体绩效的提升绩效考核为什么客观评价部门业绩与员工的工作绩效提升员工 工作水平明确部门 与员工的 工作导向给与员工 与其贡献 相应的激 励保障组织

因此，为了使顾客的满意度达到最大值，就必须寻求物流服务水平和物流服务成本之间的平衡点，在顾客可以接受的价格内尽可能高的提升物流服务水平。Therefore, in order to maximum satisfy customers

組織學習係指組織透過持續性且有效的個人學習、團隊學習與整體組織的學習，進而有效解決組織所面臨的問題，並提升組織創新與應變的能力，以促進組織成員與整體組織的發展。在此過程中，組織更加明顯成為學習的有機體。 3

3员工的贡献()25 27. 1213141516工资政策线取位等级工资工作绩效职位与任职能力的提升市场中线薪酬体系的建立制度的管理26 28. 薪酬评定程序员工职位公司职位矩阵表员工任职状况评价薪

我能干什么？ 我该干什么？ 外界诱惑与自身理想 做大事与做小事 生活与工作 短期挫折与长远眼光 经济收入与素质提升 个性与共性 16. 第二部分 主 题咨询行业的职业规范 17. 主 题 职业规范是不断修炼形成的

4TPS丰田生产系统:以降低库存为导向 TQM全员品质管理:以提升品质为导向 TPM全员生产保全:以減少设备损失为导向3T战略： 提升生产力TPMTPSTQM 5. 5進貨材料仓冲裁轉運手工入庫針車

增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，这就意味着中国社会人民群众对美好生活的需求在扩展提升。2尽管这些年来我们的发展取得了骄人的成就，但是在很多方面，这种不平衡不充分的情况还客观存在，可是

人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行 负

平衡計分卡特色它以追求顾客满意度为基本导向，要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。 它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。 它采取整体观点以考虑绩

企业家应该放手，企业才能成长。 ④ 打破“家天下”的思维，不要把企业当成自己的私人产物。 1.2 提升企业家与企业的竞争力 2. 组织系统的发展代数01 组织系统概论 7. 3. 组织+的作用01 组织系统概论

3员工的贡献()25 27. 1213141516工资政策线取位等级工资工作绩效职位与任职能力的提升市场中线薪酬体系的建立制度的管理26 28. 薪酬评定程序员工职位公司职位矩阵表员工任职状况评价薪

2、广告诉求缺乏新信息，对客户缺乏刺激 3、作为碧海云天二期的红树东方有待确立和提升新的品牌内核。 9. 推广任务提升碧海云天 的品牌内核利用碧海云天 一期推广的 有效知名度表现二期红树东方 新的产品信息，

6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；

馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、

技能习惯02500101510202015 19. 2004/9/15 vision1～*各类下属提升水平的着眼点M1 M0：增强领导艺术（已经是明锐、出色的带头人。正因如此，才要改进缺点，争取成为人人称道的带头人）