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通过自己的培养和社会的引进，几年来全局系统干部职工年龄结构和文化层次都发生了明显的变化，中层干部的年龄下降了近5岁，文化水平达到了大专以上，年龄结构和文化结构更加合理，为今后水利事业的发展提供了十分宝贵的人才资源。

出现亏损，资金链紧张。 （二）要素保障问题。一是技术人才不足。高端人才总量不足且年龄结构偏大；高技能人才短缺且年龄结构偏大；专业技术人才总量不足且学历层次不高。二是能耗双控压力大。全市工业用能已纳入省

村留守儿童男孩为1534人，占总数的x%；女孩为1234人，占总数的x%，男女孩比例比较接近。从年龄结构分，6―11岁儿童为x人，占总数的x%；12―15周岁少年儿童为1x人，占总数的x%。从分学段情

养与管理。对职数不足、学校班子整体战斗力偏弱、干部年龄结构老化的学校，每所学校确定1名近期可进班子的对象；对职数充足、班子整体战斗力较强、干部年龄结构较为合理的学校，每所学校确定2-3人作为重点培养对

能手入党人数明显增多；空白村发展党员工作有了明显的改善。“二改善”即党员文化素质有了改善；党员的年龄结构有了改善；“一增强”党员的致富能力和先锋模范带头作用有了明显增强。据统计，上半年全镇共发展农民党

校教师编制，建立完善教师招录长效机制。2016年招聘300名教师到一线学校任教，改善了教师队伍的年龄结构和学科结构现状，优化了教师队伍，促进全县师资均衡。2017年将依据编制情况和学科结构情况进一步加大教师招考和调整力度。

工作效率显著提升。 二、存在的主要问题 ?/span>一是业务人员不足，年龄结构老化，知识结构单一，尤其是财务审计人员年龄结构偏大，我局现有专业财务审计人员x人，其中：xx岁以上x人，xx岁-xx岁x

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 　　3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。经验

设，进一步提升施工现场管理水平，在实践中提高才干、展示才华。 二、存在的主要问题 （一）职工队伍年龄结构偏大。全系统35岁以下x人、占x%，50岁以上x人、占x%。按照现行政策预计到2025年陆续退休人员将达到x人，占实有人数的x%。

一、基本情况 我镇x个行政村共有“两委”班子成员x名，党委职数x个，村委职数x个，交叉任职比例x％；年龄结构趋于合理，平均年龄约x岁；学历层次较高，大专以上学历占x％，其中本科学历x人，大专学历x人，管理

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。 　　3.调整人员的知识和年龄结构,新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。经验

设，进一步提升施工现场管理水平，在实践中提高才干、展示才华。 二、存在的主要问题 （一）职工队伍年龄结构偏大。全系统*岁以下*人、占*%，*岁以上*人、占*%。按照现行政策预计到2022年陆续退休人员将达到*人，占实有人数的*%。

龄、工作年限、学历水平、专业能力等多方面进行详细调查。共调研259家单位，356名财务人员。 从年龄结构来看，30岁以下的会计人员有34名，31岁至40岁的有137名，41岁至50岁的有148名，51

比57％。现有干部90％从原XX、XX两镇整合而来，80％以上干部第一学历为中专水平， 存在整体年龄结构偏大，文化程度参差不齐，专业技术人员的匮乏、干部队伍老龄化等问题。尤其是35岁以下科级干部人数较

：19我校应配87名教职工，可现实师生比为1:27，教师严重缺编，目前聘请代课教师30人。 2.年龄结构：专任教师中30周岁以下18人，31—40周岁9人，41—50周岁15人，51—55周岁8人，5

作均有序开展，工作效率显著提升。 二、存在的主要问题 一是业务人员不足，年龄结构老化，知识结构单一，尤其是财务审计人员年龄结构偏大，我局现有专业财务审计人员6人，其中：50岁以上3人，40岁-50岁3

一、基本情况 我镇x个行政村共有“两委”班子成员x名，党委职数x个，村委职数x个，交叉任职比例x％；年龄结构趋于合理，平均年龄约x岁；学历层次较高，大专以上学历占x％，其中本科学历x人，大专学历x人，管理

借其精准的市场定位和创新的营销策略在市场中崭露头角。 三、消费者调查 1. 消费者年龄结构 洗发水市场的消费者年龄结构广泛，但主要集中在20-50岁之间。其中，20-30岁消费者注重个性化和时尚感，3

⑴、截止**年**月**日，公司员工总人数为**人，其中正式员工**人，试用期员工**人； ⑵、从年龄结构上来看，25岁以下**人，25岁至35岁**人，35岁至45岁的有**人，45岁以上的有**人；公司平均年龄为**岁；

重视干部队伍的结构性建设，优化干部队伍的结构。一是年龄结构的优化。为保证我市跨越式发展的稳定性、连续性，充分发挥各年龄干部的优势，要合理分布年龄结构，形成老中青合理搭配的梯度，并根据干部的能力、经验、