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其他职位的效率和工作进展。 （四） 年龄结构分析 分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构，旨在了解下列情况。 （1） 组织人员是否年轻化还是日趋老化。

一、红星集团公司人力资源现状盘点 　　截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 　　1、员工年龄结构 　　20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-4

、年轻化、能力强、潜力大为出发点，我局计划三年内建立总人数为***左右的副科级干部队伍。 （二）年龄结构。计划三年内40岁及以下正科实职干部达到正科实职干部总数的35%左右；40岁及以下副科实职干部达

干部队伍建设成果丰硕。以完善选人用人机制为重点，不断深化干部人事制度改革，基层领导班子的知识结构、年龄结构明显改善；以提高能力素质为重点，推动干部教育培训工作，形成了全员学习、系统培训、终身教育的新格局

（四）工作开展中存在的问题 一是专职调解员队伍能力水平不能满足当前工作需要。专职人民调解员能力水平不一，年龄结构偏年轻化，存在稳定性不高、流动性大的问题，调解能力经验不足，缺乏工作经历、生活阅历，且法律相关专

深入县市区和市直单位开展调研，对领导班子和干部进行精准画像，将调研发现的120名优秀年轻干部按照年龄结构、职务级别、学历层次、专业特长、使用方向等分类建立数据库。 二是用好考察考核成果。充分运用政治建

三、我村基层组织建设目前存在的问题 1、农村基层党员年龄、文化、性别结构不合理。 一是党员年龄普遍偏大，年龄结构比例失调。 二是从男女党员的比例看，女性党员偏少。 三是党员文化层次较低，大专学历以上的党员少。

种家庭大多是60岁以上的一个或二个老人；二、单独年幼的留守儿童，这部分家庭，多是二人以上兄妹型，年龄结构平均在15岁以下；三、老幼留守群体型，一般表现为祖孙关系。这类型较前二者有明显的家庭活泼气氛。据

乡镇科级干部信息进行核对校审，完善了领导干部基本信息。认真统计和分析了乡镇领导班子的现状、职数、年龄结构、性别结构、知识结构以及领导干部的年龄、学历、任职时间等基本情况，为科学制定换届工作方案提供了依

冷焰火×8 瞬间焰火×4 魔幻水晶球 香槟塔 楼梯布置 小飞机送戒指仪式 六、预计客人：300人 七、客人年龄结构： 长辈会比较多一些，大概占到60％，30岁以下的年轻人30％。 客人层次结构：新人的父母都是企业高层，所以来宾的层次较高。

　　村级兽医人员中专13人，乡镇人员中大专文凭5人（非专业1人），中专1人（非专业1人）。 　　（三）年龄结构： 　　村级兽医13人中，40岁以下6人，40―50岁6人，50岁以上1人；乡镇6人中14人，4

重不足。自身对村级集体经济发展，总是以基础薄弱为借口，没有真正沉下心专门开展调查研究。 2.党员年龄结构老化问题突出。全镇XX名党员，老龄化严重。从全年“主题党日”活动开展情况看，参与党员以45岁以上

人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创造了条件。 　　按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠

重，急需维修。交通小学的食堂是危房，急需改造。 2、谭店、杨店、双喜等校小学科专业教师缺乏，教师年龄结构日趋老化。   本文来自香当网http://www.xiangdang.net/

刘峰将米油卖到了桃江学校食堂，为加油站增加非油收入3万余元。切实解决了技术人才储备少、加油站员工年龄结构偏大、人才“断层”等人事用工矛盾。让加油站在需要人才更替的期间，外包储备管理人员能够“召之即来、

每一项成绩的取得都离不开全体教师的共同努力，我们在看到成绩的同时，更需要冷静地进行反思：一是由于办学条件不够，教师数量不足，年龄结构偏大；二是精细化管理不到位，管理水平还需要我们去不断自我认识、自我提高；三是办学特色不明显，教育

心人。 　　三、努力维护班子团结稳定，创建和谐区科 　　在过去掘进四区是一个比较复杂的单位，由于年龄结构、学历层次、性格各有差异，以致每个人都有不同的心思。到掘四后，我从抓班子 带队伍入手，维护班子团

得市级及以上荣誉等情况选人用人，打破地域观念等历史积弊。三是推出优化结构组合拳。围绕改善干部队伍年龄结构，搭建“1+N”培养选拔优秀年轻干部政策体系，落实好16条具体措施，择优选任15名年轻干部担任市

（四）高度重视队伍建设。加强队伍建设是下步工作的重点之一。一是把住入口关。人员配备要充分考虑专业性和年龄结构，司法所工作人员一般应当具备国家公务员的条件，新任命的司法所长应当是国家公务员，应当具备较高的法

党员信息档案。 （二）始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，发挥党建引领作用，优化年龄结构，建立乡领导干部定期联系人才机制，及时到村、到企业了解农村致富带头人、创业带头人、企业工人等队伍，打造高素质乡村人才队伍。