国家开放大学电大会计本科《关于商誉的会计思考》论文
誉与一般商品一样具有交换价值与在用价值。商誉作为企业整体价值的一部分,其外在价值表现形式取决与企业收购价值与净资产公允价值之差,其内在价值来源于企业自身经营的结果。因此,商誉价值具有内在价值即在用价值
您在香当网中找到 19321个资源
誉与一般商品一样具有交换价值与在用价值。商誉作为企业整体价值的一部分,其外在价值表现形式取决与企业收购价值与净资产公允价值之差,其内在价值来源于企业自身经营的结果。因此,商誉价值具有内在价值即在用价值
踩着2006年的尾巴,翘首2007年,当我们企图勾勒未来一年中国零售业的发展趋势之际,却欣然发现:“深度扩张、并购重组、网点资源稀缺、提升单店盈利、零供矛盾修复、连锁经营模式……”,这些主题词早己为我们拟好。
优化工艺技术,从而提高生产运营水平; 2、收购评估:负责危废项目收购并购前技术估值工作,对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估,为投资并购提供有效依据; 3、技术研发:负责危废资源化
总规模到110亿元,净资产33.58亿元。对于华源的高速发展,理论界将其称为“华源模式”。华源通过并购,形成了华源集团从高新技术纤维、织造到最终生产成衣的一条龙大化纤的产业概念,又在纺织和化纤方面获得
造美国的形象。 最后,摩根成了钢铁大王,实现了战略重组,实现了美国第一个实验,这种并购使得世界工厂由欧洲转向美国,形成一个历史性转变,世界上第一次出现了资产规模在10亿元以上的企业。
C.统一性 D.高层导向型 6.下列并购支付方式中,( )是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。 A.股票对价方式 B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式 7.短期融资券的期限最长不超过(
SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程
SBU年度经营方案编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程 9. SBU咨询诊断效劳指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程
携程发展历程…………………………………………………………第3页 2.去哪儿发展历程………………………………………………………第6页 二、并购内容 1. 财报对比………………………………………………………………第7页 2.主营业务结构对比……………………………………………………
的措施,对规范股市进行了有益的探索。 关键词 购并 重组 风险 防范措施 1 引言 我国的上市公司并购重组成绩是显著的,它推动了产业结构调整,推动了上市公司股权结构的调整,有利于上市公司真正转换经营机
C.60% D.80% 14.海尔集团控股一家城市商业银行,称为( )。 A.横向并购 B.前向并购 C.后向并购 D.混合并购 15.已成立的公司因出现法律或公司章程规定的解散事由而停止业务活动,并进入清算程序的法律行为,这种行为是(
的项目以及其他难以进入“白名单”项目,工作专班指导地方国有企业,自主决策以合理价格市场化收购房地产企业股权或收购项目资产,收回资金不得用于新增购地,优先用于充实补足被违规抽调挪用的在建项目资金,使项目达到“白名单”条件。
《大而不倒》读书笔记 《大而不倒》讲述XX年次贷危机期间,从贝尔斯登被并购到美国国会推出7000亿美元救市法案期间发生的一幕幕惊心动魄的幕后故事。 这里仅以书中角色为切入点,展开我对整个事件的认知和看法。
面对较大经营风险的同时,承担较大的财务风险;也不能处于经营风险与财务风险“双低”状态,以防止被敌意收购。所以,此时企业财务战略决策原则应更关注于企业的经营风险,不宜承担较大的财务风险,应采取以下财务战略
想同多家银行合作以拓宽融资渠道 6、下列关于并购融资的说法,错误的是( )。 A.并购融资在20世纪50年代非常普遍,而且大多是与杠杆收购相关的高杠杆交易 B.银行在受理公司的股权收购贷款申请后,应当调查公司是否将贷款投资在事先约定的收购项目上
塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配置体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。 目前
9.在一定时期内,流动资产周转速度越快,表明其实现的周转额越多,对财务目标的贡献程度越大。(√) 10.横向并购具有管理组合效应与组织管理上的“同心圆”效应。(×) 11.合伙企业本身不是法人,不交纳企业所得税。(√)
用。 四、合并及收购 1.合并不成功的原因 历史上公司的合并有2/3左右不成功。重要的理由是合并公司的经理不能协调其各自的角色和状态。并购不成功主要是在人方面,而绝不在产品。 2.收购 合并中通常是一
6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。 7、会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。
下列机构或人员中,( )有权根据并购重组申请人及其他相关单位和个人提出 的书面申请,决定相关并购重组委委员是否回避。 A.并购重组委管理人员 B.中国证券业协会 C.中国证监会 D.并购重组委召集人 正确答案:C