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起了新一轮企业并购浪潮，其规模之大、涉及行业之广都为前几次企业并购浪潮所不及。二是寡头垄断由一国范围向全球范围扩张，多个行业全球范围内的寡头垄断格局初步形成。美国一些医药物流企业的并购重组和瑞士裕利医

随着我国房地产行业不断发展成熟，行业竞争激化，市场参与者以规模领先房企和具备资源优势的国有房企为主，合作并购成为房企资源获取、区域扩张的重要方式，战略转型升级成为地产企业持续发展的手段。近年间，面对行业整体

A．英美治理模式 B．德日治理模式 C．家族治理模式 D．外部治理模式 11.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于( )。 A. 薪酬激励 B．控制权激励 C．声誉激励 D．知识激励 12

A．英美治理模式 B．德日治理模式 C．家族治理模式 D．外部治理模式 11.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于( )。 A. 薪酬激励 B．控制权激励 C．声誉激励 D．知识激励 12

求按照省国资委下发的《省属企业财务风险测评参考指标体系》结合外贸行业平均值执行。对筹资、项目建设、并购等单项业务财务风险的测评采用其他专项办法进行评估。 7.1 公司进行整体测评的主要十项指标为：速动

据我国相关法律规定及公司网点发展的实践经验，制定本指引。  第一章  股权收购类业务指引  一、定义。 1、本指引所称股权收购是指我公司出于资源整合、扩展业务、提高市场竞争力等方面的考虑，通过购买目标

景下人力资源管理的新课题，尤其是对国内的国有企业等体制内组织来说更是如此。 　　 　　二是企业跨国并购中的人力资源整合问题。近些年来，为了规避或降低竞争结局的风险及成本，“双赢”或“多赢”的竞争模式正

己的资源优势。一个在资源方面处于强势的公司对于一个相对较弱的公司来说可以获得潜在的高回报也可以影响并购的成本。 　　1  生产能力。  资源使用的规模经济是产品进入壁垒的主要表现形式。从资源视角而言产

安排☆亿元。三是互利共赢鼓励“并”。拟定☆，对落后产能、低端产业、低产企业，采取“一企一策”，实施并购重组，将有限资源配置给有实力、有潜力的企业。成功完成☆等企业的兼并重组，盘活闲置低效用地☆余亩。四

新闻集团：从性冲动到美国梦 路透社：新闻时效是生命 迪斯尼：“一切都从一只老鼠开始” CNN：靠纯新闻打开下 时代华纳：热衷并购成霸业 纽约时报：百年风骚 福布斯：富豪的梦工厂 目 录 编者的话：前言 第一部分 娱乐起家 称雄传媒

胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为( )。 A．增长战略 B．收缩战略 C．多元化战略 D．并购、重组战略 【真题解析】 本题考察SWOT分析法．ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案为C

二、多项选择题（每小题2分，共20分） 11.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。 正确答案：投资 正确答案：并购 正确答案：重组 12.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。 正确答案：交易成本理论

简答题：5选2 1. 上市公司信息披露原则 2.股票发行的基本原则 3.上市公司公开发行新股的条件 4. 恶意收购的类型和应对方法。 5.企业改组为上市股份有限公司的程序   一、     判断题（在括号内写“对”或“错”并写在答题卡上，35分）

产如何通过流动和重组来发掘其巨大的经济潜力？中国的优势企业集团如何培育、发展和壮大，如何实施兼并、收购和重组来实现资源配置的优化？中国的企业家如何进行资本运营和扩张？中国如何培植和发展自己的投资银行和

事业开发人才的主要作用是推行广注意义上的兼并和收购战略，其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门等等。仅去年一年，通用电气在全世界兼并和收购的企业就达108家，价值180亿美元。活跃在谈判最前线的就是这些事业开发经理。

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，打击违法收购“三电设施”活动，__月份___召开了全县首次再生资源回收工作会。___开展为期___个月的专项整治活动，补办经营资格证___家，口头教育警告___家。设计制作发放严禁违规收购“三电设施

3、考核各项目人员财务工作，调动下属工作积极性、落实公平绩效考核。 五、其他工作： 1、参与收购、并购公司评估审计及尽职调查，组织财务资料审核、交接、变更等后续工作; 2、组织年度审计、结账工作; 3、配合税务部及融资中心的工作。