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A．英美治理模式 B．德日治理模式 C．家族治理模式 D．外部治理模式 56.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于( )。 A. 薪酬激励 B．控制权激励 C．声誉激励 D．知识激励 57

（三）加强技术创**研发……………………………………8 （四）注重品牌化运作…………………………………………9 （五）海外并购…………………………………………………9 结束语…………………………………………………………………10

国的科技企业，本身是一种金融服务的创新，同时可以建立和这些企业的良好关系，并且为它们提供海外上市、并购等金融服务。金融资本通过这种方式延伸自身金融服务的链条是有非常明确的战略意图的，虽然在高盛这样赫赫

后设有五个生产厂。2001年，东湖集团又买下了湖北某市的一条啤酒生产线，实施改建并成立了分公司。 收购后，所有人事安排都由东湖集团自主安排，这对集团的人力资源管理层来说，压力似乎要小了许多。很快，由集

在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。 正确答案：增量现金流量 18.并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。 正确答案：股权价值 19.在合并情况下，由于

行业的管制，金融市场化程度也不断提高，银行业逐步进入了兼并收购高潮，同时银行业也参与和助推了企业间的并构活动(如LBO)，出现了大量的恶意收购事件。该阶段银行业只注重资产收益率(ROA)，而无视资本收

　　今天是我来美国的第15天，而且我打算在这里待上一年。这个计划没有人知道。甚至我的公司也不知道。大家问我为什么要来这里。要打算作收购雅虎的准备吗?不，大家都太敏感 了。我来这里是因为我累了。过去XX年来太累了。我在1994年开创我

进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，促进国民经济健康持续发展，具有重要的作用和意义。 2、收购兼并已经成为连锁企业规模扩张的重要方式 为尽快具备与外资企业竞争的规模优势，连锁零售龙头企业尤其是

之间，或向他人转让其股权或合作开发权益的行为。 房地产项目转让的模式： （1）以项目公司股权并购（兼并或收购）方式转让房地产开发项目； （2）以项目合作各方权益比例的变更转让房地产开发权益： A权益在合作各方内部转让；

进一步提高流通产业的组织化程度和现代化水平，促进国民经济健康持续发展，具有重要的作用和意义。 2、收购兼并已经成为连锁企业规模扩张的重要方式 为尽快具备与外资企业竞争的规模优势，连锁零售龙头企业尤其是

某亿元，担任普通合伙人及执行事务合伙人，对合伙企业债务承担无限连带责任。 某某系一家股权投资基金、并购基金管理公司，注册资本某某亿元，主要运用自有资金及设立子基金进行股权投资或与股权相关的债权投资，以

】亿元，担任普通合伙人及执行事务合伙人，对合伙企业债务承担无限连带责任。 【】系一家股权投资基金、并购基金管理公司，注册资本【】亿元，主要运用自有资金及设立子基金进行股权投资或与股权相关的债权投资，以

) l 点评篇 对等需求才能创造并购的成功：并购策略曾经在90年代非常风行，许多企业为了要扩大规模、降低风险、确保市场地位或加速成长，因此采取并购策略是最快的方式。并购成功最重要的前提应当是双方有对等

8） 一、传媒产业的兼并策略-----------------------（48） 二、传媒产业的收购策略-----------------------（54） 三、传媒产业的重组策略-----------------------（58）

21世纪是知识经济与新金融时代,国际银行业最为引人注目的特征是银行业并购事件层出不穷,数量之多,斥资之巨,规模之大.形成了席卷全球的银行并购浪潮,并涌现出了一大批国际银行业的“超级巨无霸“式的金融机构.打破了对银行业经营地域的限制和分业管制

分离出去。 A.错误 B.正确 答案：B 03. 并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。 A.错误 B.正确 答案：A 04. 并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引。

A．英美治理模式 B．德日治理模式 C．家族治理模式 D．外部治理模式 56.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于( )。 A. 薪酬激励 B．控制权激励 C．声誉激励 D．知识激励 57

A．英美治理模式 B．德日治理模式 C．家族治理模式 D．外部治理模式 26.赋予经理人重大投资、并购等战略性问题的决策权属于( )。 A. 薪酬激励 B．控制权激励 C．声誉激励 D．知识激励 27

2003年1月23日，王传福在香港宣布动用2.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。在进军汽车行业的第一年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有

台。运营平台，是正在经营的项目，以便实现公司业务的精细化发展；资本平台，是需要打造的产融平台，通过并购产业来扩大公司规模；创新平台，则是引入外力，尝试新型业务，实现公司跨越式的发展。通过运营+资本+创