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3亿美元;万达院线收入34.8亿元，其中票房收入27.9亿元;新开业影院34家，屏幕310块，这个数字不包括下半年计划并购的影院;澳洲院线收入4.8亿澳元。万达旅业下半年收入71.4亿元;盈方体育收入6.7亿欧元;万达影视收入8

二、实战早点 6 中金：晨鸣纸业公告解读—重申“审慎推荐”评级 6 平安证券：大商股份（600694）收购公告点评 8 中金：重申大商股份“推荐“评级 9 三、宏观与策略 10 联合证券：寻找潜在发行权证公司的套利机会

国外市场，2008年1月到2009年上半年，在不完全统计的80多例并购案中，我国矿业企业境外并购的主体70%多是大型矿业公司，按并购的活跃程度，大致可降序排列为:铁矿石(20%) →黄金等贵金属(13%)

　　一是结构调整加快，新型干法水泥发展稳步上升；二是节能减排迈出步伐，成效明显，余热发电项目在水泥固定资产投资的比重加大。三是大集团加快并购，市场整合和重组取得了实质性的进展。 　　一、结构调整加快 　　今年以来，全国水泥投资较去年有较大涨幅，同比增长54

　　一是结构调整加快，新型干法水泥发展稳步上升；二是节能减排迈出步伐，成效明显，余热发电项目在水泥固定资产投资的比重加大。三是大集团加快并购，市场整合和重组取得了实质性的进展。 　　一、结构调整加快 　　今年以来，全国水泥投资较去年有较大涨幅，同比增长54

第九条鼓励依法设立的并购基金、股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金等投资机构参与上市公司并购重组。 第十条第九条  中国证监会在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会（以下简称并购重组委），并购重组委以

、优缺点、目标成本设定与控制） 企业并购 企业并购动因（企业发展动机与发挥协同效应）、企业并购类型、并购流程、企业并购价值评估方法（收益法和市场法）、并购融资、并购后整合 　　 结构 分值比例 财务部分

见问题解答〞有关内容； 6、审批风险，包括但不限于本次重组尚需上市公司股东大会审议通过，中国证监会并购重组委审核通过〔如适用〕、中国证监会核准，相关国有资产管理部门或其他主管部门原那么性批复〔如适用〕等的风险；

B．销售利润率 C．资本保值增值率 D．资产利润率 10．按并购的实现方式划分，并购可分为( )。 A．现金购买式 B．承担债务式 C．部分并购 D．股份交易式并购 11.与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司具有以下优点(

B．现金比率 C．已获利息倍数 D．流动比率 10.按涉及被并购企业的范围划分，并购分为()。 A．善意并购 B．敌意并购 C．整体并购 D．部分并购 11.与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司具有以下优点()。

内部结算 内部资金配置 外部资金往来 对外投资 对外融资 战略发展部 会同资本运营部、财务部制定投资/并购战略 业务单元 根据自身资金需求状况提出融资申请 （临时性小额资金配置） 否决 提供基础信息 资本运营部/财务部/资金结算中心

内部结算 内部资金配置 外部资金往来 对外投资 对外融资 战略发展部 会同资本运营部、财务部制定投资/并购战略 业务单元 根据自身资金需求状况提出融资申请 （临时性小额资金配置） 否决 提供基础信息 资本运营部/财务部/资金结算中心

主要投资于初创企业。成长基金,主要投资于扩张期或成熟期的非上市企业的股权,即是狭义的私募股权投资基金。并购基金,主要投资于成熟企业的股权,并获得对企业的控制权,之后进去重组,并在持有一段时间后出售。本文采用广义的私募股权投资定义。

环渤海区域 C.长三角地区 D.珠三角地区 E.经济发达的省会 13.以下哪些项目不得作为商业银行保理业务的收购对象？ACD A.不合法基础交易合同、寄售合同 B.未来应收账款 C.权属不清的应收账款 D.因票据或其他有价证券而产生的付款请求权

　　三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮

B．行业标准 C．外部标准 D．国际标准 10．按照被并购双方的产业特征划分，并购分为()。 A．纵向并购 B．横向并购 C．混合并购 D．整体并购 11.与独资企业和合伙企业相比，股份有限公司具有以下优点()。

企业增资扩股，并在加拿大创业板上市………………………………….43 ( 二 ) 在魔芋行业进行战略性并购重组,形成2+2>5的跃迁式扩展……………44 ( 三 ) 设立二级关联公司…………………………………………………………

案提出到xx年市属国有企业在资本市场上市企业达到5家以上，目前仅为4家，除齐鲁银行外，其余3家均为并购上市。整改结果：基本完成整改情况：一是科学谋划新一轮国有企业改革深化提升行动方案，以市场化方式推进

解未来技术或效劳的方向后，快速出击进行收购才是必要而有效的。 如何挑选适宜的慢鱼？由市场来决定， “在任何时候，都不要对技术情有独钟，市场永远是正确的。企业收购的目标也是由市场上的客户需要来确定。有时

如将已生产的产品与销售产品的企业收购或合并，这样不会丧失规模利益。也许很多人认为合并企业并不是一件好事，但如果能模仿美国所采用的方式，则：合并后仍旧保有原有经营者，并赋予自立性，同时收购价格可使双方股东获得利益