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 博思堂-苏州天伦随园一期别墅项目营销报告-92PPT-2008年

1. 天伦随园一期营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2008年2月29日 2. 1 随园序曲——营销环境浅析>> >> >> 2 随园公民——目标客户分析>> >> >> 3 随园迷思——项目自身分析>>

2012-03-17    5161    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

较强的敬业精神、奉献精神和全局意识; 领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富; 技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:

2011-10-18    9022    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

较强的敬业精神、奉献精神和全局意识; 领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富; 技术人员技术研究实力较强; 中层管理人员主要是内部培养,大多数是专家型管理人才; 分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:

2009-12-25    20719    0
P34

 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

1. 联华公司标准型超市商品销售 一体化管理分析报告 (讨论稿) 2001年11月1 2. A. 是否该由业务员负责货架陈列管理 商品管理总部商品销售管理综述 商品销售各职能管理的分析 B.货架陈列管理方案

2011-04-12    14052    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

制与调整修订等 财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是:汇总、平衡各部门的年度财务预算;研究、编制集团的年度财务预算;对集团未来经营的持续增长做出预测 ;分解和下达各项财务预算指标;月(季)

2011-03-21    4588    0
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 KPCB互联网女皇2013《互联网趋势报告》88页最全中文版

(本页无文本内容) 87. (本页无文本内容) 88. (本页无文本内容) 89. @移动互联网营销研究

2009-07-10    21287    0
P44

 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

2019-04-27    1889    0
P40

 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27922    0
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 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15295    0
P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25260    0
P28

 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告

1. ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告 2. 目录1.咨询公司的选择、评估与确定 2.现场初始环境与健康安全评估 3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训 4

2009-11-19    3039    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

14. 职位名称:投资发展部经理 职位编号: 主要任务: 投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发展研究、投资规划,并主持投资项目的实施 其主要分项工作为: 参与制定集团预算大纲 拟定有关项目实施的业绩考评指标

2012-02-23    23004    0
P142

 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告

统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率

2012-07-13    26861    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10236    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7926    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2566    0
P62

 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

管理类1职类职种划分要素(责任点)管理服务类5职种经营管理监督执行计划统计财经人力资源开发人文管理风险防范专项研究专项管理事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准

2010-04-19    24160    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置考虑退出或有选择发展以破产、兼并等方式逐步退出 有选择地发展几项业务业务1业务2业务5业务3业务4

2012-04-18    7258    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

如果部门内部的员工人数少于三人,如果员工的工作表现突出,业绩优良,本人可向直接上级提出晋升申请,或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告; 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议,作出职位晋升决策。晋升 27. 2004年8月员工年

2012-08-23    17356    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-03-09    12568    0
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