香当网

参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 17. 培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、P

际完成情况未完成的原因权重自评得分考核人评分1　　　　　　　2　　　　　　　3　　　　　　　4　　　　　　　5　　　　　　　6　　　　　　　合计总分100%　　被考核者自评签字： 　　考核者签字： 　　

《城市设计管理办法》（住建部令第35号） 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ 39-2016） 《建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2013》

need个人之间的借贷何时生效个人之间的借贷，我国《合同法》第210条规定：自然人之间的借款合同，自贷款人提供借款时生效。从该条可知，个人之间的借款生效的条件是借款人收到贷款人的款项时生效。提示额度大

缩减工作时间晋升 工作再设计 借调 33. 分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势制定未来发展规划，考察当前人力状况与未来需求的人力状况之间的关系如果存在差距，则制定一个有效的计划来弥补这种差距

创建吸引一流人才的机制 对员工进行培训开发，提升员工价值 多通道职业生涯设计评价机制与工具： 使优秀人才脱颖而出的考评体系 凭能力和业绩而不是靠背景关系 分层分类的任职资格标准体系 企业关键业绩指标与责任中心 分配机制与形式：

2．管理诀窍。 3．人际技巧。 23. 华南理工大学 周 霞*智能评价分表 “韦伯律” ，15％。 只根据被评职务本身的性质与工作内容，以其职务说明和规格为基础，不考虑占据该职务特定人物的特点与情况，也不考虑外界人才市场的价格与条件。

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教

员工在安全生产方面的权利和义务权利： 享受工伤保险和伤亡求偿权 危险因素和应急措施的知情权 安全管理的批评检控权 拒绝违章指挥、强令冒险作业权 紧急情况下的停止作业和紧急撤离权http://www.原链接已经失效或不安全

和合智慧在竞争上提倡的“双赢”、“共利”的新概念。 竞争更换了的传统竞争观念，不应是“杀敌三千，自损八百”， “不是你死就是我活”的低级境界，而要追求你赢我也赢，大家都要赢的高级境界。 只有这样才能共荣共富，才能大赢大胜。

部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06 4. 党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 －摘自《基本法》 3. 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 负有帮助下属人员成长的责任。

的建设流程的优化设计组织结构的调整人力资源的发展营销体系的建设流程的优化设计通盘、整体地将企业的发展规划进行设计，会使各部分的变革在公司的整体规划下协调、有效的进行改善。 9. *远卓用于思考企业问题的系统工具之一（举例）企业战略使命和

结果运用分析组织发展战略 确定与组织发展战略相适应的人力资源战略 确定绩效考核目标确定组织目标体系 确定考核的内容 制定考评的组织形式 制定绩效考核制度确定考核评价标准 确定考核具体的实施方法依据考核体系，对部门、员工实施考核