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作示教的模式，有效避免护患纠纷的发生。 8. 新时期带教方法3 、尊重、激励 实习生有自己的自尊，具有与带教老师一样平等的独立人格，尊重激励就要求带教老师在思想认识上懂得给予学生以尊重和理解，改善自身

民生 ……”     ★“一个硬道理，一个硬任务” —— “发展是硬道理，稳定是硬任务；没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去。”     ★“三个最大限度”——“我们要遵循社会发展规律，

要领——通过学习新知识，掌握销售理念、方 法和技巧，并进行演练和高度参与。 收获——通过三天的学习，增加信心，增强技 能，成为具有专业水平的销售人员。 6. 评选最佳新人快捷入门最佳学员 最佳小组 业务精英 7. 学员期许个人背景（姓名、家庭、经历、成就）

1. 第二单元工作责任感 2. 内容大纲 1. 工作的乐趣和意义 2. 为什么要有责任感? 3. 责任感的构成要素 4. 自我激发工作欲望的要素 5. 有责任感的工作态度 6. 员工‘对内’‘对外’的作用

场劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分 6. 第二节 劳动力供给和需求社会劳动力：在一定年龄内，具有劳动能力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者。劳动力参与率 总人口劳参率

1. 顾客忠诚与员工忠诚 2. 1、什么是企业？———企业追求的是利润最大化 2、哪里有顾客与市场———宏微观环境分析下的企业前景和市场细分 3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉

人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 8. 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业”的战略目标，组织结构必须能支撑此战略目标的实现中科建筑的战略目标包括如下指标：

2%的学生认为影响师生关系的因素是什么呢？是什么在影响师生关系？ 11. 学生所喜欢的教师品质调查统计高于60%的另一组调查数据的启示 12. 调查结果1、你为什么喜欢听某位老师的课？ 与教师知识水平和讲课方式有关的占48

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或者干脆没有总结，由领导根据记忆中的平时表现进行主观评价 由于没有建立起有效的目标管理体系，大多数人不知道考核什么，如何考核 少数试行考核的部门和岗位，由于考核指标界定不清晰，或无法代表关键绩效因素而效果甚微 管理人员绩效基本没有和薪酬挂钩

石油石化企业体制改革成败的关键是什么？ 2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？ 3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？ 4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理

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录2020/4/20一、定义A二、常规工作B 四、案例重现D厚德精技 良行善为 三、日常工作 C 3. 班主任的定义PART 1 班主任是学校中全面负责一个班学生的思想、学习、健康和生活等工作的教师，他是一个班的组织者、领

我们能不能使之成为我们的20%? 抓重点18 19. 知已知彼 百战不殆概念(四): SWOT分析方法19 20. 讨论 为什么要“知已 知彼 ”？20 21. 何谓“知 已 ” ？？？21 22. “知彼”意谓着 ？？？22

明我们知道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB 5. 设问举例创业计划概要公司目标公司的长期目标是什么？ 关键成功因素是什么？ 用什么战略达到这些目 标？低成本？标新立异？专业化？

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经过严密科学评估后选定价值目标细分市场 初步明确对目标细分市场的商业机会活动：成果：4 6. 大体上有八种细分市场的类型什么地方什么时间如何使用产品/服务使用场合地理位置人口特征使用行为利润潜力价值观/生活方式需求/动机/购买

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说出你心目中的优秀班干部是什么样的？ 2.假如你来当班干部打算怎么做？畅所欲言 3. 交际小贴士1.一边听一边思考，想想别人讲的是否有道理。 2.尊重不同的想法。 4. 交际内容 刘洁浩同学所在班级的选举制度是什么？班干部轮流制