TTT讲义-71页
面谈对象的职位最好能比较全面，而不仅仅是抓住部门头头 所得到的信息越具体越好，尤其是关于未来受训者那方面的 有时面谈不一定能得到什么有用或真实的信息，所以如果能有机会亲临现场看看就更好了 在整理分析这些信息时要注意地域上差别
2012-06-26
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P71 P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
来我区查处的基层不正之风和腐败案件来看，农村“微腐败”已成为基层党风廉政建设和反腐败斗争的一个工作重点。通过分析归纳，我们认为基层“微腐败”主要有以下几个特点：漠视群众 政令不畅徇私舞弊 侵占“三资”隐形变异
2020-06-30
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P16 中国企业德国上市程序探讨
（4）州经济部和州商会德国证券业管理 组织图 州经济部 州商会联邦财政部 BAFin和BAWe交易所委员会市场监督执行委员会上市审核委员会官方经纪商公会专家委员会 4. 4、证券交易所、载体、母公司 （1）德国目前有八家证券交易所
2017-04-20
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P23 民法典物权篇详细解读PPT模板
针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，物权编拟在加强对权利人权利的保护、增加对居住权的规定、完善动产抵押和权利质押规则等方面有所改进。物权制度是产权保护的基石。物权法律制度的重要性不言而喻。前言导读 3. 物权编主要内容概况物权编亮点解读第一章节第二章节目
2020-08-21
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P66 培训与开发
帮助企业解决经营管理中的实际问题，促进企业发展 6. 三、培训的原则战略原则 长期性原则 按需施教、学以致用原则 全员教育培训和重点提高相结合原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性
2009-08-21
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P95 健康促进县（区）创建相关政策解读ppt
для здоровья中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会----健康促进县（区）创建相关政策解读如何将健康融入所有政策XX县健康促进委员会办公室 XX县疾病预防控制中心 2. 健康及健康促进 可
2019-02-28
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
-2001）X油化的毛利率（1998-2001）[单位：万元]资料来源：X油化财务报表；洗协肥皂委员会；竞争对手访谈；Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2* 2000年数据 14. *200
2012-08-11
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P72 企业管理调查报告
伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来产品结构单一销售停滞不前、利润下滑应收账款多存货过多流动资金紧张 原材料价格上涨 问题竞争厂商的崛起成本高、 产品价格高产能相对较小竞争加剧。。。 6. xx铝业对利润的
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
伴随着行业竞争越来越激烈，许多问题凸显出来产品结构单一销售停滞不前、利润下滑应收账款多存货过多流动资金紧张 原材料价格上涨 问题竞争厂商的崛起成本高、 产品价格高产能相对较小竞争加剧。。。 6. xx铝业对利润的
2009-12-24
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材）
2012-06-23
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P35 7.会议沟通
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
2010-02-21
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P35 7.管理沟通--会议沟通
exchanging ideas 10. 一、会议沟通模式 谁发言? 历时多久? 他(她)对谁讲话? 与谁交谈? 其后会有谁发言? 有几人? 图7.1 会议交际沟通模式实例 11. 二、明确会议目的Purposes
2011-04-18
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
1988年二十名企业家的命运；80年代十大风云人物的结局！企业与企业家“寿命”成功失败 5. 中国企业的四个时期与六道“坎”管理能力 全面管理能力 再次创业能力创业期成熟期市场格局 成型期发展期战略能力 战略选择力
2011-06-26
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P29 庆祝中国人民共和国建国70周年课件模板ppt
了新中国的诞生。那么10月1日的国庆又是怎么回事呢？在中国人民政治协商会议第一届全国委员会第一次会议上，许广平发言说：“马叙伦委员请假不能来，他托我来说，中华人民共和国的成立，应有国庆日，所以希望本会
2019-05-17
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P59 新宪法宪法修正案学习解读PPT
一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，推进党的建设新的伟大工程，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。有了重要发展变化新时代中国特色社会主义思想五位一体四个全面伟大工程 17. 十九
2018-12-19
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P94 上海仪电集团管理模式
4、没有专门适用的法律法规 （1）公司法不适合授权经营企业 没有授权这一出资方式 没有对授权经营企业管理、监督方面的调整内容 （2）国资法尚未出台 5 7. （二）集团的定位 1、企业集团的分类 （1）单纯控股型集团
2011-11-04
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
认业绩的驱动因素；第三，与财务指标挂钩。 10. 平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，
2010-09-12
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P34 绩效管理体系
认业绩的驱动因素；第三，与财务指标挂钩。 10. 平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，
2009-02-06
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
客户和我们都不满意，双败结局较多 解决对策——思维的出发点 与客户建立目标共识，减少异议 规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档 透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量 双方共同（互相）监督和努力实现目标
2010-06-21
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