品牌与维护-奥美
需求与欲求形成品牌的原料 (续) 16. "消费者形成品牌形象就像鸟儿筑巢一样， 由许多随手可得的材料撷取而成" 17. "产品是躯体 品牌是灵魂" 18. "品牌就是消费者对 某产品感受的总和" 19
2010-10-14
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P43 P23 初中英语开学第一课主题学习PPT课件
说：课上要积极发言，不要怕犯错误，不要怕别人笑话。 读：多读音标，多读课文或者英文材料。 写：单词、句子，组词成句、组句成段、连词成文，最终能运用所学 基础知识进行书面表达。。 怎样学好英语B、四方面：听，说，读，写
2020-08-27
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
两个问题： 内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定有序的逻辑关系；一方面可降低管理难度，另一方面为资本运作创造良好的条件 在会计处理上，要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑 11. *3
2011-05-06
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P27 习作例文
列举具体数字来说明鲸的体重，用重量说明鲸的庞大。 3. 在它嘴里，举起手来还摸不到它的上腭（è），四个人围着桌子坐在它的嘴里看书，还显得很宽敞（chǎng）。 (2)鲸生活在海洋里，因为体形像鱼，许多
2020-10-17
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效管理对我本人有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？ 每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？ 如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？
2012-05-08
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P43 普华永道项目建议书
总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料) 市场规模及发展速度 主要成功要素和风险 主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析 (以台湾为主) 主要产品及生产能力 主要客户 发展策略(重点是参与中国大陆的想法)阶段
2009-04-12
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
各有自己独特的盈利模式管理模式 同样面临和经历从传统电信运营商向综合电信运营商转型可学习性 对CMCC在不同的方面具有借鉴价值外部公认代表性对CMCC可参性01-8-158 10. 目录一.世界一流通信企业的界定
2012-07-02
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
* 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持
2009-12-09
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管圈七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 18. (本页无文本内容) 19. 一、常用质量管理方法3、根本原因分析 根本原因分析（RCA）英文全称是Root
2019-02-18
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P81 南方集团绩效考核培训版
另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面 ---- 绩效考核的操作方法及流程 ---- 绩效考核与薪酬挂钩方案 本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。
2011-12-15
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P67 民法典系列第七编侵权责任解读PPT课件
充责任后，可以向第三人追偿。 第一千一百九十九条 无民事行为能力人在幼儿园、学校或者其他教育机构学习、生活期间受到人身损害的，幼儿园、学校或者其他教育机构应当承担侵权责任；但是，能够证明尽到教育、管理职责的，不承担侵权责任。
2020-09-23
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