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1. 课程内容： 计算机软件的基础知识——数据结构 课时安排： 数据结构——80学时 理 论——60学时 上机实验——20学时教材： 数据结构（C语言版）严蔚敏 吴伟民 清华大学出版社 2. 课程安排：

本的决定性因素 渠道特征受细分设计的消费者特征和购买团体特征所驱动 ——高端的保险渠道受消费者个性化服务需求所驱动 ——附加价值服务通过公司本部、总代理及个人代理商到达消 费者 6. 确定渠道成员的角

（一）培训分类长期培训 确定培训目标 研究企业发展动态 根据培训目标分类 决定培训课程 培训预算规划短期培训 确定培训目的 设计培训计划的大纲及期限 草拟训练课程表 设计学习形式 制定控制措施 决定评估方法 16. 某公司培训项目计划书项目名称:T-02

人员的培训与培养4.人员招聘与配置课程内容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部 3. 10.如何辞退员工9.劳动合同法概述课程内容6.如何留住员工7

3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR） 核心课程（B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲：郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美

1. 某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲：市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主： 大客户

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6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理 ! 7. 产品基点同质化的产品怎么卖？ 面对厚重的市场怎么办？ —— 想办法激发！ —— 用什么激发？ 8. 产品基点—案例1雪糕

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该计划有两项内容，一是使消费者永远满意，二是提高质量是施乐公司每一位员工的工作。 为贯彻这一计划，施乐公司开设了一系列的培训课程，这些课程是为指导员工做什么而设计的，目的是在质量改善方案中完成其新的工作任务。 培训包括组建团队、提高技能等方面。

许统邦 华南理工出版社 参考书： 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时，每周3学时，前14周 考核方式： (考试课) 考试成绩占70%； 考勤占30% 注意：缺课1/3以上没有考试资格

，可以先向专业老师请教 5. 建立具体的假说释 疑举 例对信息进行分析，提出假设让结果走向解释明确化调查目标：XX产品市场规模现在究竟如何？ 提出假设：XX市场规模是否正在减少？ 6. 凡事化为语言、文字释

第一课：内容在此处添加文本。 通过单击相应的按钮，您可在右侧的列中添加图片、图表或其他内容。 对于每一课程，您可能需要多张幻灯片。若要添加幻灯片，请单击“插入”菜单上的“新幻灯片”，或按 Ctrl+M。 6

一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，同时它又具有很强的实践性，属于应用科学。 课程的性质 3. 《管理学基础》1、正确认识课程的性质、任务及其研究对象 ； 2、掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法

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Ⅱ象限 不重要 Ⅲ象限 Ⅳ象限 26. ▲　拖延是造成工作无效，因为原摆在第二象限的重要事， 　　原本可以从容有序的完成，但因姑息、拖延而变成第一 　　象限，造成第一象限压力太大，许多事情因急迫、压力

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