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二、课题研究的选题 6. 1.从教育教学的问题及困惑中选题.2.在切磋交流中发现课题3.在理论学习中反思出课题4.从学生的反应中寻觅课题5.从已有成果的应用研究中归纳课题6.总结经验形成课题7.创新工作生发出课题

人格化好习惯的12个指标做人做事学习真诚待人诚实守信 认真负责自信自强遵守规则讲究效率友善合作合理消费主动学习独立思考 勇于实践 总结反思 11. 改掉坏习惯的方法010203交一些能够管住自己的朋友用写座右铭，挂字画等来提醒约束自己用写日记来管住自己

做人人格化好习惯的12个指标真诚待人诚实守信 认真负责自信自强做人遵守规则讲究效率合理消费 友善合作做人主动学习勇于实践独立思考总结反思 13. 01交一些能够管住自己的朋友用写座右铭，挂字画等来提醒约束自己用写日记来管住自己改掉坏习惯的方法0203

1. 供应链管理 -- 历史的反思与新挑战 IBM全球服务部 徐津 2. 供应链管理TMCopyright IBM 2002 3. 供应链管理 - 发展史TMCopyright IBM 20021900年以学术研究开始

能。 14. 神奇的成份 关注产品并找出那项独特技术，取个好名字，将其包装成一种神奇成份。 佳洁士含氟防蛀牙膏，有人明白氟吗？并不重要，只是听上去很有吸引力。 凯迪拉克的北极星系统，没有人明白这个引擎如何工作，但有钱人趋之若骛

开发模式公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所1、采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑

骤而忽视实际的工作成果“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） 结果（做什么）+行为素质（如何做）= 优秀绩效考核结果和行为的比较 15. 实际收益&预期收益 将个人潜力、能力纳入绩效评价的范畴 绩效评价

，并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名（分为干部排名和部门内部员工排名）。排名呈正态分布，优秀占10%，良好占20%，一般占40%，及格占20%，差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训，升职

12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面

位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客

与客户互生共赢的理念。要会推崇我们的主管、领导、公司。这样让客户知道我们这里的每一个人都是优秀的人，我们是优秀的公司，这样客户对我们更有信心。坚守承诺夸赞客户推崇公司 19. 售后客服服务标准Customer

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同学们可以尝试多练习来克服演讲焦虑。 在做自我暗示时，是否每天对着镜子里的自己说：我是最棒的，我很优秀，我是高富帅，我是白富美，自己真的就变得乐观、大方、自信满满了呢？请注意：“不走心地总是默默傻念我

进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务 社区自助银行 物业管理费代收 社区配套学校、幼儿园开发 产品创新 7. 三、对贷款客户的营销 按揭客户是客户经理最宝贵的客户资源，在充分了解客户情况的前提下，最大挖掘客户价值。

美而耽搁了事情。第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀的组织人才，能够紧追错误和必须完成的事项，把任务完成。 18. 第一型性格解析身体语言： 腰板挺直；

化合拍。用人部门负责人进行面试，主要是考察应聘者的专业知识、专业技能（含实践经验、管理能力等）。当应聘人员为部门主管级以上人员（含主管级）及特殊岗位人员（如技术、财务、法务等）时，由用人部门的主管副总

提案——让你的创意打动人心！ （带着作业，走上讲台，阐述观点， 并请老师同学现场点评） 主题7 如何成为明日广告之星 （成为优秀广告人的“3业”和“4A”原则） （国际广告大奖作品赏析） 7. 作业安排：某家电品牌规划及品牌推广

主要包括新建道路、高架桥、雨污水系统、电力沟、路灯及给水、燃气、热力管线等市政配套设施。 本标段包含两大部分，地面道路工程与高架桥梁工程，其中地面道路部分长约1.4公里，标准横断面为两块板形式，规划红线宽60～86

社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1）  物业管理社会化——有两层含义 第一层含义是： ● 摆脱了过去那种自建自管的分散管理体制（过去企业建房自己管），适应了住房制度改革，即住房由福利分配进入货币购房。

第一步：确定比较的样本运用表现优秀者与表现较差者的比较，以建立模范效标样本。我们透过国务院告诉我们，那些人是优秀且年轻的FSIOs，同时提供我们另一组可以比较的团体。 这些优秀的团体成员包含超级明星、最有聪明才