罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
房开发档次逐步提高 东莞市政府对城市进行总体规划，改善居住环境，提升房地产开发的质量 由于政府严格控制土地批租,土地价格上升较快 居民住宅消费观念由商品住宅理念的接受者转为理念的领导者,需求品位提高
2011-01-14
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P46 P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日 北京） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，
2011-03-05
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P61 养老地产专题研究PPT
养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！ 迅速寻找项目的核心竞争力! 有弹性的设置土地开发控制模式! 认识入市风险并设定相应的解决方案! 在成本及溢价平衡间选择物业组合! 5. 研究框架：part1：养老地产概论
2019-09-07
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P50 【方法】人力资源管理体系职位评估
，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。 职责大小 10. 职位管理范围越广，受控程度越小， 独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。
2009-08-26
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2010-10-20
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P43 商业计划书09-12-15
精心设计公司/产品对消费者的价值定位根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序 管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动 给整个产品组合定价以获取最大的价值管理产品包装 管理广告活动 管理促销活动
2009-09-08
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
2003年6月以后，CPI开始连续上升 6. 3.1998-2003年GDP增长率与CPI指数 7. 4. 信贷巨增是2003年金融领域最重要的特征2003年是国内信贷增长最快的一年，去年末M2和M1分别增长19.58%和18.67%，全部金融机构新增贷款2
2012-05-03
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P57 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（二）》57頁
德 3. *我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部分析，得出适合ABC发展的连锁经营模式管理 控制 沟通 ……成功企业的模式借鉴分析现有 管理体系分析行业发展 与市场情况现有的 连锁经 营模式适合的连锁经营模式改造现有的
2011-08-22
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P121 北大纵横-鞍钢新轧发展战略
-17天12/27 -12/28高管交流 公司专家研讨 征求意见 形成报告初稿第13-15天12/25-12/26深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 高管访谈 资料收集、分析 6. 发展战略
2009-11-06
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P121 xx发展战略
-17天12/27 -12/28高管交流 公司专家研讨 征求意见 形成报告初稿第13-15天12/25-12/26深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 高管访谈 资料收集、分析 6. 发展战略
2011-06-02
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P68 科技型企业的绩效管理
科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时
2011-02-06
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P106 营销策略和销售管理项目建议书
代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT
2011-06-12
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P106 山东临工营销策略和销售管理项目建议书
代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT
2010-04-23
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P24 部门职责梳理PPT
如有变动，则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能 • 往往属于边界或相关职能 • 其内容可由管理高层按一定程序增减 • 任何部门的兼管职能都不应过多、过滥 5. 界定部门职能和管辖范围1．互不重叠
2020-08-07
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P97 农业标准化基础知识（2017.10.31）
铁轨有宽轨、窄轨、标准轨距之分。在东北亚地区，中、朝、韩、俄和蒙古陆路相联结，但中朝韩为标准轨距，而俄、蒙却是宽轨，尽管铁路线路可以联结起来，可仍然难以实现火车直通，货物运到边境就要卸车。 图为满洲里中俄原油换装。 10
2019-12-13
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
具体的实施措施。总体思路 3. 人力资源管理是公司2022年完成经营指标的重点协助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作:使每一位员工都能清晰自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理
2023-02-04
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P100 商业银行业务与管理
指商业银行作为经营货币信用的企业以追求利润为目标。 10. 第二节 商业银行的组织结构和政府 对银行业的监管 一 商业银行的组织形式 单一银行制 分行制 银行持股公司制 连锁银行制 11. 二 商业银行内部组织结构
2009-04-04
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