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确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合

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(本页无文本内容) 3. *采办 制造价格制造产品销售产品销售广告/ 促销分销服务设计产品制定战略顾客细分市场细分/重点价值定位产品开发服务开发 定价 产品制造分销服务 人员推销销售推广广告 选择价值提供价值传播价值制

实现资本的保值增值，企业价值最大化 减低代理成本，减少代理损失从 经 营 者 角 度2 3. 确定“高管”薪酬的理论解释参与方角色与作用代理理论通过聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长

道策略、促销策略、人员策略、过程策略和有形展示策略。 6. 第四部分（第十五章至第十八章） 为管理控制部分： 着重阐明服务营销文化 服务绩效评估 网上服务 服务业的发展前景等。 7. 第一章 服务营销与服务营销学

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